上海汽轮机有限公司案例 1000MWw|600Mw300MW|135Mw|50Mw 年份 万千瓦 (台)(台)(台)(台)(台) 2004年合同交货1696.5 8 28 18 10 2005年合同交货2842 13 2006年合同交货3691.12 2007年合同交货113 200年合同交货120 9463.3 97 STC在2001年共生产400万千万汽轮机组,2002年生产556万千瓦汽轮机组,2003 年生产812万千瓦汽轮机组,2004年预计可达1000万千瓦。截至2004年2月,STC未完成 订单有9103.8万千瓦,合计人民币200多亿元。表6为STC2004-2008年合同要求交货 情况,从中可以看到2004年、2005年、2006年STC的合同订单总量已远远超出STC现有 900万千瓦左右的年度生产能力,其中200年的合同交货量是2003年STC产能的4倍,这 意味着每一张订单都有延期交货的可能,而延期交货对STC的用户一一电厂而言是无法按时 投产发电,所造成的损失无可估量,这是电厂绝对无法容忍的。此外电厂不能准时投产发电 又导致制约地方经济发展的电力短缺状况不能及时得到缓解,这又是地方政府所不愿意看到 的。所以保证每个订单项目的合同交货期,最大限度的提高客户的满意度,是STC义不容辞 的责任。而要保证每个订单项目的合同交货期,就必须突破STC现有产能的制约 STC生产1台汽轮机需要先在公司内部分别完成高中压转子、低压转子、外缸、汽门、 抽汽阀、油箱等汽轮机部件的制造,接着对重要配套件(如加工叶片,大型铸锻件毛坯)的采购 供应将对项目的完成构成严重的挑战,在STC订单管理中,必须高度关注上游原材料的获取。 比如国内能生产汽轮机大型铸锻件的企业仅有中国第一重型机器厂(简称“一重”)和中国 第二重型机器厂(简称“二重”)二家,而这二家企业又同时为国内三大电站设备制造企业 集团提供原材料:汽轮机长叶片的国内供应商也只有无锡叶片厂一家。由于STC的供应商、 分包商数量有限,他们在为STC提供原材料、零部件的同时也为STC的竞争对手提供相同的 产品。所以STC在接受定单的时候要做好原材料的供应管理. 四投资还是不投资 摆在张素心面前的有两个难题.一是生产能力要不要扩大,二是如果要扩大的话,以什么 样的方式扩大? 公司的管理层有两种意见.认为不投资的主要认为公司还有潜力可挖.更重要的是电力 建设一直没有走出“缺电一上项目一过剩一减少投资一缺电”的怪圈?在最近举办的中国 产业论坛上,国家发展改革委经济研究所经济运行与发展研究室主任王小广认为,从2004上海汽轮机有限公司案例 5 2004年合同交货 1696.5 8 28 18 10 2005年合同交货 2842.7 27 24 26 13 2006年合同交货 3691.1 2 45 16 16 2 2007年合同交货 1113 2 15 1 2008年合同交货 120 2 合 计 9463.3 4 97 68 61 25 年份 万千瓦 1000MW （台） 600MW （台） 300MW （台） 135MW （台） 50MW （台） STC 在 2001 年共生产 400 万千万汽轮机组，2002 年生产 556 万千瓦汽轮机组，2003 年生产 812 万千瓦汽轮机组，2004 年预计可达 1000 万千瓦。截至 2004 年 2 月，STC 未完成 订单有 9103.8 万千瓦，合计人民币 200 多亿元。表６为 STC 2004-2008 年合同要求交货 情况，从中可以看到 2004 年、2005 年、2006 年 STC 的合同订单总量已远远超出 STC 现有 900 万千瓦左右的年度生产能力，其中 2006 年的合同交货量是 2003 年 STC 产能的 4 倍，这 意味着每一张订单都有延期交货的可能，而延期交货对 STC 的用户——电厂而言是无法按时 投产发电，所造成的损失无可估量，这是电厂绝对无法容忍的。此外电厂不能准时投产发电， 又导致制约地方经济发展的电力短缺状况不能及时得到缓解，这又是地方政府所不愿意看到 的。所以保证每个订单项目的合同交货期，最大限度的提高客户的满意度，是 STC 义不容辞 的责任。而要保证每个订单项目的合同交货期，就必须突破 STC 现有产能的制约。 STC 生产 1 台汽轮机需要先在公司内部分别完成高中压转子、低压转子、外缸、汽门、 抽汽阀、油箱等汽轮机部件的制造,接着对重要配套件(如加工叶片,大型铸锻件毛坯)的采购 供应将对项目的完成构成严重的挑战，在 STC 订单管理中，必须高度关注上游原材料的获取。 比如国内能生产汽轮机大型铸锻件的企业仅有中国第一重型机器厂（简称“一重”）和中国 第二重型机器厂（简称“二重”）二家，而这二家企业又同时为国内三大电站设备制造企业 集团提供原材料；汽轮机长叶片的国内供应商也只有无锡叶片厂一家。由于 STC 的供应商、 分包商数量有限，他们在为 STC 提供原材料、零部件的同时也为 STC 的竞争对手提供相同的 产品。所以 STC 在接受定单的时候要做好原材料的供应管理. 四 投资还是不投资 摆在张素心面前的有两个难题.一是生产能力要不要扩大,二是如果要扩大的话,以什么 样的方式扩大? 公司的管理层有两种意见.认为不投资的主要认为公司还有潜力可挖. 更重要的是电力 建设一直没有走出“缺电—上项目—过剩—减少投资—缺电”的怪圈？在最近举办的中国 产业论坛上，国家发展改革委经济研究所经济运行与发展研究室主任王小广认为，从 2004