协调,互相推诿扯皮:第二是对造成重大过失的干部没有给予处罚,而工资问题仅仅排在第 六位。这说明,留住人才光靠高薪是不行的,以厦华状况,应该用别的方法。 厦华的四大对策 面对上述失误及造成的损失,我们领导班子已立下了军令状,如果今年不扭亏,领导层全部 下岗。为此我们主要采取了以下措施 对策之一:启动厦华版星火计划。即对于那些高质量的技术研发人才,让他们参股成为某 个项目的股东,从而使这个项目得到快速稳定长远的发展:这样,技术人员的待遇问题可以 通过股东收益得到解决,也增强了他们对企业的向心力,同时,不断衍生出的新项目也需要 厦华派出更多的高质量的管理人才和优秀职工,这又需要不断地培养和从外部招揽人才。这 样一种良性循环,最终将使厦华获得更好的发展。 除技术人员之外,对管理干部实行竞聘上岗,对员工实行普遍持股,形成一种职工普遍参与 企业管理的氛围,努力创造一个宽松的环境,给所有的人创造机会。 对策之二:推行管理流程再造。首先,是坚定不移地推行电子商务。比如某商场要一批彩 电,如果在网上查询,发现这个商场还在信用额度之内,就可以通过物流公司送货,否则 就不能送货。这个过程与现在的作业方式不一样,没有随意性了,杜绝了一些干部为了某种 利益去违规。原来随便开个票就去提货,结果几个月后才发现某商场欠了上千万货款还在给 它发货。这种情况不会再出现了。其次,就是物流配送。原来厦华迷恋自己的能力,彩电从 生产出来到运到仓库、装卸,再上火车,运到北京,北京再派车,送到昌平的仓库,商场需 要时再运送过去,所有的这些都是厦华自己在做。这些环节的费用,实际上从来没有认真核 算过。改用物流公司送货,只需要现在库存的1/3就够了,厦华的常备存货,以前要25万 台,现在只要8万台,这中间至少省了4亿元的流动资金,每个月就省下2600万元的利 息。同时,每台彩电运到北京的费用也节省了近一半,这又是一笔利润。 对策之三:调整产品结构。通过一系列的改革和技术创新,今年厦华将推出四大新产品,上 半年是数字高清晰电视和社区网络,下半年是电视导航器和新一代的网络电视。这四大产品 是厦华今年新的利润增长点。数字电视、网络电视和社区网络代表了未来的发展潮流,电视 导航器是一个大学生发明的,因为没有资金,没有生产场地,最后找到厦华。厦华让他以技 术入股(股值数百万元)的方式进行开发,从而使厦华开始涉足电视的增值服务领域,其经 济效益将非常可观 对策之四:进行资本结构和产业结构调整。要贯彻有所为有所不为的方针,把现有5大产业 中的显示器、传真机、计算机这些需要大量资金的产业嫁出去,通过与人家合资,甚至让人 家控股,到国外上市去寻找出路,从而减轻财务上的压力,加强核心产品手机、彩电和电视 导航器生产的资源保障力度 厦华去年的较大亏损是件坏事,但是我们借着这次亏损干脆把企业的水分都挤掉了,从而以 崭新的姿态迎接即将到来的“入世”挑战协调，互相推诿扯皮；第二是对造成重大过失的干部没有给予处罚，而工资问题仅仅排在第 六位。这说明，留住人才光靠高薪是不行的，以厦华状况，应该用别的方法。 厦华的四大对策 面对上述失误及造成的损失，我们领导班子已立下了军令状，如果今年不扭亏，领导层全部 下岗。为此我们主要采取了以下措施： 对策之一：启动厦华版星火计划。即对于那些高质量的技术研发人才，让他们参股成为某一 个项目的股东，从而使这个项目得到快速稳定长远的发展；这样，技术人员的待遇问题可以 通过股东收益得到解决，也增强了他们对企业的向心力，同时，不断衍生出的新项目也需要 厦华派出更多的高质量的管理人才和优秀职工，这又需要不断地培养和从外部招揽人才。这 样一种良性循环，最终将使厦华获得更好的发展。 除技术人员之外，对管理干部实行竞聘上岗，对员工实行普遍持股，形成一种职工普遍参与 企业管理的氛围，努力创造一个宽松的环境，给所有的人创造机会。 对策之二：推行管理流程再造。首先，是坚定不移地推行电子商务。比如某商场要一批彩 电，如果在网上查询，发现这个商场还在信用额度之内，就可以通过物流公司送货，否则， 就不能送货。这个过程与现在的作业方式不一样，没有随意性了，杜绝了一些干部为了某种 利益去违规。原来随便开个票就去提货，结果几个月后才发现某商场欠了上千万货款还在给 它发货。这种情况不会再出现了。其次，就是物流配送。原来厦华迷恋自己的能力，彩电从 生产出来到运到仓库、装卸，再上火车，运到北京，北京再派车，送到昌平的仓库，商场需 要时再运送过去，所有的这些都是厦华自己在做。这些环节的费用，实际上从来没有认真核 算过。改用物流公司送货，只需要现在库存的 1/3 就够了，厦华的常备存货，以前要 25 万 台，现在只要 8 万台，这中间至少省了 4 亿元的流动资金，每个月就省下 2600 万元的利 息。同时，每台彩电运到北京的费用也节省了近一半，这又是一笔利润。 对策之三：调整产品结构。通过一系列的改革和技术创新，今年厦华将推出四大新产品，上 半年是数字高清晰电视和社区网络，下半年是电视导航器和新一代的网络电视。这四大产品 是厦华今年新的利润增长点。数字电视、网络电视和社区网络代表了未来的发展潮流，电视 导航器是一个大学生发明的，因为没有资金，没有生产场地，最后找到厦华。厦华让他以技 术入股（股值数百万元）的方式进行开发，从而使厦华开始涉足电视的增值服务领域，其经 济效益将非常可观。 对策之四：进行资本结构和产业结构调整。要贯彻有所为有所不为的方针，把现有 5 大产业 中的显示器、传真机、计算机这些需要大量资金的产业嫁出去，通过与人家合资，甚至让人 家控股，到国外上市去寻找出路，从而减轻财务上的压力，加强核心产品手机、彩电和电视 导航器生产的资源保障力度。 厦华去年的较大亏损是件坏事，但是我们借着这次亏损干脆把企业的水分都挤掉了，从而以 崭新的姿态迎接即将到来的“入世”挑战。 □