(4)最高利率的贷款定价模型 ()泪标收益率定价法 2.股份制商业银行的内部组织结构包括4个系统，即决策系统、执行系统 监管系统和管理系统：(1)决策系统。商业银行的决策系统主要由股东大会和董 事会，董事会以下设置的各种委员会构成。(2)执行系统。商业银行的执行系统 有总经理和副总经理以及各个业务职能部门所组成 (3)监管系统。通常商业 行的监管系统由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。(4)管理系 统。商业银行的管理系统有5个方面组成：全面管理：财务管理：人事管理：经营 管理市场营销管理。 3.具体步骤如下： (1)建立目标函数。银行通常以财富最大化为目标。但用于确定目标函数比 较困难，银行一般使用常用的术语定义目标函数，如资产收益率、净收益等。 (2)选择模型中的变量。主要考虑预测变量和决策变量 (3)确定约束条件。在银行管理中存在很多限制性因素，如法律限制、流动 性要求、资本要求 (4)求解线性模型。 4.资产负债综合管理理论不像资产管理理论和负债管理理论那样，只将资产负 情管理的重占放在瓷立方和备债方 也不是对资产管理理论、负债管理理论的否 定，而是吸收了前两种管理理论的合理内核，并对其进行了深化和发展。 商业银行追求的目标是财富最大化，或者说是预期净值的最大化，而银行的 净值是资产和负债的差额，因此，资产负债综合管理理论认为单靠资产管理或负债 管理都难以达到流动性、安全性、收益性的最优均衡。只有兼顾银行的资产方和 债方，强调资产和负债两者之间的整体规划和协调搭配，通过资产结构和负债结构 共同调整以及协调统一管理，才能控制市场利率的波动的风险，保持资产的流动 性，实现利润最大化的经营目标。这就是资产负债综合管理理论的主要思想 (1)稳定商业银行收入增长 ())分散风险和棍高安全性 (3)对传统的存款业务发挥联动效应 (4)促进新信用工具的创新和新业务经营领域的开辟 (5)促讲商业根行济源的有效整合 六、论述题(11分) 商业银行国际业务的经营管理发展主要从下面几个方面展开论述： (1)地区战略。先根据全球布局的战略，区别主要阵地、战略侧翼等，然 后根据国家和城市的政治经济、市场社 会等情况和特点，确定业务展开的顺序。 (2)顾客战略。客户是银行业务发展的决定因素，根据所属国家和城市的 性质规模，分析不同的行业，客户结构，从而确定主辅层次和开发的重点和程序。 3 业务战略 根据所在国家和城市的货币、金融 外汇和企业等分布情 况，及资源、技术和投资环境情况，确定金融产品的服务种类，以及开发、推广的 重点。(4)最高利率的贷款定价模型 (5)目标收益率定价法 2. 股份制商业银行的内部组织结构包括 4 个系统，即决策系统、执行系统、 监管系统和管理系统：（1）决策系统。商业银行的决策系统主要由股东大会和董 事会，董事会以下设置的各种委员会构成。（2）执行系统。商业银行的执行系统 有总经理和副总经理以及各个业务职能部门所组成。（3）监管系统。通常商业银 行的监管系统由股东大会选举产生的监事会及银行的稽核部门组成。（4）管理系 统。商业银行的管理系统有 5 个方面组成：全面管理；财务管理；人事管理；经营 管理；市场营销管理。 3.具体步骤如下： （1）建立目标函数。银行通常以财富最大化为目标。但用于确定目标函数比 较困难，银行一般使用常用的术语定义目标函数，如资产收益率、净收益等。 （2）选择模型中的变量。主要考虑预测变量和决策变量。 （3）确定约束条件。在银行管理中存在很多限制性因素，如法律限制、流动 性要求、资本要求。 （4）求解线性模型。 4.资产负债综合管理理论不像资产管理理论和负债管理理论那样，只将资产负 债管理的重点放在资产方和负债方，也不是对资产管理理论、负债管理理论的否 定，而是吸收了前两种管理理论的合理内核，并对其进行了深化和发展。 商业银行追求的目标是财富最大化，或者说是预期净值的最大化，而银行的 净值是资产和负债的差额，因此，资产负债综合管理理论认为单靠资产管理或负债 管理都难以达到流动性、安全性、收益性的最优均衡。只有兼顾银行的资产方和负 债方，强调资产和负债两者之间的整体规划和协调搭配，通过资产结构和负债结构 共同调整以及协调统一管理，才能控制市场利率的波动的风险，保持资产的流动 性，实现利润最大化的经营目标。这就是资产负债综合管理理论的主要思想。 5. （1）稳定商业银行收入增长 （2）分散风险和提高安全性 （3）对传统的存款业务发挥联动效应 （4）促进新信用工具的创新和新业务经营领域的开辟 （5）促进商业银行资源的有效整合 六、论述题（11 分） 商业银行国际业务的经营管理发展主要从下面几个方面展开论述： （1） 地区战略。 先根据全球布局的战略，区别主要阵地、战略侧翼等，然 后根据国家和城市的政治经济、市场社会等情况和特点，确定业务展开的顺序。 （2） 顾客战略。客户是银行业务发展的决定因素，根据所属国家和城市的 性质规模，分析不同的行业，客户结构，从而确定主辅层次和开发的重点和程序。 （3） 业务战略。根据所在国家和城市的货币、金融、外汇和企业等分布情 况，及资源、技术和投资环境情况，确定金融产品的服务种类，以及开发、推广的 重点