(1)影响时间长：项目投资发挥作用的时间往往是几年、十几年、几十年 才能收回投资 (2)投资数额多：一旦投资，需要较多资金，小企业上百万、上千万，大企 业上千万、上亿元的设备及建设项目，一般投资数额往往 是企业或投资人多年的资金积累。所以对企业未来的现金 流量和财务状况将产生深远的影响。 (3)不经常发生 (4)变现能力差：项目投资一旦完成，要想改变相当困难。不是无法实现， 就是代价太大 4、项目投资的程序（特点决定其投资风险大、周期长、环节多、考虑因素较复 杂) (1)投资项目的提出 (2)投资项目的评价A、对提出的投资项目进行适当分类，为分析评价作好准 备 B、计算有关项目的建设周期)测算有关项目投产后的收入，费用的经济效益，预测有 关项目的现金流入和现金流出。 C、运用各种投资评价指标，把各项投资按可行程度进行排序。 D、写出详细的评价报告 (3)投资项目的决策 (4)投资项目的执行 (5)投资项目再评价 二、项目投资决策的评价依据 1、项目投资决策的依据：现金流量 与项目投资决策有关的现金流量作为决策依据。 现金流量：在一段时期内企业现金流入和流出的数量。 ↓现金+现金量价值 包括现金流出量：该项目投资引起的企业现金支出的增加量 现金流入量：该项目投资引起的企业收入的增加量 净现金流量：指项目周期内现金流入量与现金流出量的差额。 2、WHY?为什么不是利润？ 原因：1)采用现金流量有利于科学的考虑时间价值因素。 在衡量方案优劣时，应根据各投资项目寿命周期内各年的现金流量，按照资本 成本，结合资金的时间价值来确定。而利润的计算并不考虑资金收付的时间， 它以权责发生制为基础的。具体分析，利润与现金流量的差异表现在：