四、领导者的价值观与组织文化 (一)领导者是组织文化的缔造者 1.组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 2.组织领导者是组织文化更新的推动者 3.组织领导者是组织文化建设的指挥者 (二)领导者应确立科学的、高境界的价值观 1.事业至上2.国家至上3.信誉至上4.奉献为荣 5.群体为高6.以人为本7.服务致胜 8.创新是命 五、人力资源管理的误区 (一)晕轮效应 (二)投射效应 (三) 相互回报心理 (四)嫉妒心理四、领导者的价值观与组织文化 （一）领导者是组织文化的缔造者 1.组织的主导价值观是领导者个人价值观的群体化 2.组织领导者是组织文化更新的推动者 3.组织领导者是组织文化建设的指挥者 （二）领导者应确立科学的、高境界的价值观 1.事业至上 2.国家至上 3.信誉至上 4.奉献为荣 5.群体为高 6.以人为本 7.服务致胜 8.创新是命 五、人力资源管理的误区 （一）晕轮效应 （二）投射效应 （三）相互回报心理 （四）嫉妒心理