为了实现全部生产过程的JIT化,需要根据这些工序的特点,使批量尽量缩 小。但这样一来,作业更换就会变得很频繁。因此,在这些工序中,作业更 换时间的缩短就成了实现生产同步化的关键问题 作业更换时间由三个部分组成: 1、内部时间-必须停机才能进行的作业更换时间 2、外部时间-即使不停机也可进行的作业更换时间,如模具、工夹具的准 备、整理时间 3、调整时间-作业更换完毕后为保证质量所进行的调整、检查等所需的时 间 作业更换时间的缩短可以主要依靠改善作业方法、改善工夹具、提高作业人 员的作业更换速度以及开发小型、简易设备等方法。有以下具体做法可供参 考:模具、工夹具的准备工作预先全部完成,在内部时间内,只集中进行只 有停机时才能进行的工作;把需要使用的工具和材料按照使用顺序预先准备 妥当,使更换作业简单化;制定标准的作业更换表,按照标准的作业更换方 法反复训练作业人员,以逐步加快作业速度,等等。在丰田汽车公司,仅通 过这样的方法,在过去的几十年间把作业更换时间缩短到了原来的十分之 到十五分之一左右。 作业更换时间的缩短所带来的生产批量的缩小,不仅可以使工序间的在制品 库存量减少,使生产周期缩短,而且对降低资金占用率,节省保管空间,降 低成本,减少次品都有很大的作用。如上所述,达到这样的目的并不一定必 须引进最先进的高性能设备或花费其它大量的资金,而只要在作业现场动脑 筋想办法,下功夫即可实现。而且,这些具体做法也并不是JT生产方式的 首创,而是历来的生产管理学早就总结过的一些方法。所以,要使生产线具 有能够实现JT生产的高度柔性,并不一定主要取决于类似于FMS那样的 高性能设备,而首先应致力于作业水平的改善。这也是JT生产方式的重要 基本思想之 3)生产节拍的制定 同步化生产中的另一个重要概念是生产节拍( tact time)。所谓生产节拍, 是指生产一个产品所需要的时间,即这里一天的所需生产数量是根据生产计 划决定的,而生产计划是基于市场预测和订货情况而制定出来的,所以每天2 为了实现全部生产过程的 JIT 化，需要根据这些工序的特点，使批量尽量缩 小。但这样一来，作业更换就会变得很频繁。因此，在这些工序中，作业更 换时间的缩短就成了实现生产同步化的关键问题。 作业更换时间由三个部分组成： 1、 内部时间--必须停机才能进行的作业更换时间； 2、 外部时间--即使不停机也可进行的作业更换时间，如模具、工夹具的准 备、整理时间； 3、 调整时间--作业更换完毕后为保证质量所进行的调整、检查等所需的时 间。 作业更换时间的缩短可以主要依靠改善作业方法、改善工夹具、提高作业人 员的作业更换速度以及开发小型、简易设备等方法。有以下具体做法可供参 考：模具、工夹具的准备工作预先全部完成，在内部时间内，只集中进行只 有停机时才能进行的工作；把需要使用的工具和材料按照使用顺序预先准备 妥当，使更换作业简单化；制定标准的作业更换表，按照标准的作业更换方 法反复训练作业人员，以逐步加快作业速度，等等。在丰田汽车公司，仅通 过这样的方法，在过去的几十年间把作业更换时间缩短到了原来的十分之一 到十五分之一左右。 作业更换时间的缩短所带来的生产批量的缩小，不仅可以使工序间的在制品 库存量减少，使生产周期缩短，而且对降低资金占用率，节省保管空间，降 低成本，减少次品都有很大的作用。如上所述，达到这样的目的并不一定必 须引进最先进的高性能设备或花费其它大量的资金，而只要在作业现场动脑 筋想办法，下功夫即可实现。而且，这些具体做法也并不是 JIT 生产方式的 首创，而是历来的生产管理学早就总结过的一些方法。所以，要使生产线具 有能够实现 JIT 生产的高度柔性，并不一定主要取决于类似于 FMS 那样的 高性能设备，而首先应致力于作业水平的改善。这也是 JIT 生产方式的重要 基本思想之一。 3）生产节拍的制定 同步化生产中的另一个重要概念是生产节拍（tact time）。所谓生产节拍， 是指生产一个产品所需要的时间，即这里一天的所需生产数量是根据生产计 划决定的，而生产计划是基于市场预测和订货情况而制定出来的，所以每天