动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备以及电动会计机。随着 时间的推移，人们对以下情况感到关注：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员机构无法 对公司的利润负责，无法适应目前在外国许多国家进行的业务的广泛性，并且似乎加固了阻碍 销售、生产和工程各职能部门之间有效协调的“壁垒”。此外，有许多决定似乎除了总裁办公室 以外，其他任何低于这一级的都不能作出。 因此，总裁将公司分成15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个公司对利润负 有全部的责任。然而在实行公司重组后，总裁开始感到对分公司不能实行充分的控制了。分 公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自 经营自己的业务，在总裁面前逐步显示出，公司正在瓦解成一些独立部门。 总裁眼见过几家大公司当一家分公司的经理犯了错误并使该公司遭受重大损失时而陷于 困境的事例，终于认识到他在分权方面已走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职 权，并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，即：(1)超过1万美元的 资本支出，(2)新产品的推行，(3)制定销售和价格的策略及政策，(4)扩大工厂，(5)人事政策的 改变。 当分公司的经理们看到他们的某些自主权被收回时，他们公开抱怨公司的方针摇摆不定， 一会儿分权，一会儿集权。总裁对自己处于这种情况感到忧虑。 分析思考： (1)美国商用计算机和设备公司重组以前的组织结构是什么类型？为什么总裁要重组公 司？(6分)》 (2)重组以后，美国商用计算机和设备公司的组织结构是什么类型？为什么总裁要重新控 制公司？(8分) 1239动打字机、照相复印机、电影摄影机和放映机、机床用计算机控制设备以及电动会计机。随着 时间的推移 ，人们对以下情况感到关注:该公司的组织结构使总裁办公室以下 的人员机构无法 对公司的利润负责，无法适应目前在外国许多国家进行的业务的广泛性，并且似乎加固了阻碍 销售、生产和工程各职能部门之间有效协调的“壁垒”。此外卜，有许多决定似乎除了总裁办公室 以外，其他任何低于这一级的都不能作 出。 因此，总裁将公司分成 15个在美国和海外的各自独立经营的分公司，每个公司对利润负 有全部的责任。然而在实行公司重组后 ，总裁开始感到对分公司不能实行充分 的控制了。分 公司在采购和人事职能方面出现了大量的重复，各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自 经营 自己的业务 ，在总裁面前逐步显示出，公 司正在瓦解成一些独立部门。 总裁眼见过几家大公司当一家分公司的经理犯了错误并使该公司遭受重大损失时而陷于 困境的事例，终于认识到他在分权方面已走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职 权，并要求他们就下述重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，即:(1)超过 1万美元的 资本支出，(2)新产品的推行 ，(3)制定销售和价格的策略及政策 ，(4)扩大工厂，(5)人事政策的 改变 。 当分公司的经理们看到他们的某些 自主权被收回时，他们公开抱怨公司的方针摇摆不定 ， 一会儿分权 ，一会儿集权。总裁对 自己处于这种情况感到忧虑。 分析思考 : (1)美国商用计算机和设备公司重组以前的组织结构是什么类型?为什么总裁要重组公 司?(6分) (2)重组以后，美国商用计算机和设备公司的组织结构是什么类型?为什么总裁要重新控 制公司?(8分) 1239