三、案例分析（结合问题分析案例，要求每个案例字数不少于300。共50分） 21.案例 (1)企业设置组织结构的原则。 企业设置组织结构应坚持以下原则：目标任务原则；权责利相结合的原则：分工协作及精 干高效原则；适宜的管理幅度的原则；统一指挥和权力制衡原则；集权与分权相结合原则。 依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、 设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为了适应内外环境的变化，适应 企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵 活运用。 (2)王教授的建议比较合适，这是经过实践检验的。正如王教授所说，理论应该随着管理 环境以及管理实际的需要而改变。 (3)关于小刘的疑问。小刘刚刚大学毕业，没有实际工作经验，难免事事唯书为上，理论与 实践相脱节。 22.案例 (1)北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。 科学用人：知人善任、量才使用： 适当控制：用人不疑与监督控制相结合； 用人所长，全面考察。 (2)要注意全面了解，使管理人员能真正发挥长处，限制其短处，没有十全十美的人，一般 说来，应具备下列条件： 道德素质，包括政治素质、品德修养等方面； 知识素质，包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识： 能力素质，包括筹划、分析、决断、组织、协调、表达等多方面能力； 身体素质。 (注：管理案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可) 2804三、案例分析{结合问题分析案例，要求每个案例字数不少于 0。共 0分} 1. (1)企业设置组织结构的原则。 企业设置组织结掏应坚持以下原则:目标任务原则 z权责利相结合的原则 F分工协作及精 干高效原则;适宜的管理幅度的原则 F统一指挥和权力制衡原则;集权与分权相结合原则。 依据组织结构设置的目标任务原则，应坚持因事设人，以事为中心，因事设机构、设岗位、 设职务，配备适宜的管理人员。但是，这并不是一成不变的。为A了适应内外环境的变化，适应 企业目标任务的要求，对职务结构进行调整，对人员进行调配，也是对组织结构设置原则的灵 活运用。 (2) 教授 建议 这是 王 教 授所 理论 环境以及管理实际的需要而改变。 (3) 毕业 没有实 际 书 为 理论 实践相脱节。 22. (1)北欧联航的董事们具有很高的领导水平，尤其在用人方面。 科学用人:知人善任、量才使用; 适当控制:用人不疑与监督控制相结合; 用人所长，全面考察。 (2) 真正发 限制 短处 一般 说来，应具备下列条件: 道德素质，包括政治素质、品德修养等方面; 知识素质，包括广博的知识面、较精深的专业知识和管理知识; 能力素质，包括筹划、分析、决断、组织、协调、表达等多方面能力 身体素质。 (注:管理案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可) 2804