(2)负债资金一即负债 (三)种子企业资金的筹集 主权资金的筹集 四、种子企业的资产管理 (一)流动资产的管理 l、现金管理 2、应收账款管理 (1)信用政策 (2)收账政策 3、存货管理 证券管理 (二)固定资产管理 1、固定资产使用管理 2、固定资产的分类 3、固定资产折旧 (1)计提折旧的固定资产范围 (2)不计提折旧的固定资产范围 (3)固定资产折旧计提方法。 五、种子企业的成本费用管理 (一)种子企业的成本费用构成 成本费用构成的特点 (1)种子收购价格不能最终反映种子生产成本, (2)种子收购价格不能真实反映种子生产的直接成本。 3)特约种子基地基础设施建设投入资金不能从种子的直接生产成本中得到反映。 2、成本费用构成的主要内容 (1)生产成本包括收购或调入种子支出、加工包装费用、加工损耗等在捺成本和用于生产环节的 技术人员的工资、差旅费、收购费、技术培训费等间接费用 (2)期间费用包括经营费用、管理费用和财务费用 (二)种子企业成本费用控制 成本控制就是企业在生产经营活动中,对影响成本的各种因素加强管理,届时发现与预定的目标 成本之间的差异,采取措施,确保完成预定的目标成本,尽可能以最少的耗费,取得最大的成果 l、成本费用控制的原则 (1)全面性原则(2)分级归口管理原则(3)权责利相结合原则(4)例外管理原则 2、成本费用控制的主要工作 (1)制定切实可行的成本费用控制标准,制定科学合理的成本费用标准 (2)落实成本费用控制责任制落实成本费用控制责任制是做好成本费用控制的关键 3)强化成本费用的日常核算工作搞好成本费用的日常核算工作是做好成本费用控制工作的保证。 3、种子企业成本费用控制应注意的问题 (1)种子生产成本要得到正确反映。(2)合理制定种子收购价格。(3)从严控制特约基地建设费用 六、利润管理 (一)利润总额的构成 种子企业的利润总额是指在一定期间从事生产经营、投资业务及其他非变营活动取得的净收 益,即企业全部收入减去有关成本费用后的差额。利润总是企业最终的财务成果,它集中反映了企 业经营活动的综合效益。 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 、营业利润2、投资净收益3、营业外收支净额- 9 - （2）负债资金一即负债 （三）种子企业资金的筹集 1、主权资金的筹集 四、种子企业的资产管理 （一）流动资产的管理 1、现金管理 2、应收账款管理 （1）信用政策 （2）收账政策 3、存货管理 4、证券管理 （二）固定资产管理 1、固定资产使用管理 2、固定资产的分类 3、固定资产折旧 （1）计提折旧的固定资产范围。 （2）不计提折旧的固定资产范围 （3）固定资产折旧计提方法。 五、种子企业的成本费用管理 （一）种子企业的成本费用构成 1、成本费用构成的特点 （1）种子收购价格不能最终反映种子生产成本。 （2）种子收购价格不能真实反映种子生产的直接成本。 （3）特约种子基地基础设施建设投入资金不能从种子的直接生产成本中得到反映。 2、成本费用构成的主要内容 （1）生产成本包括收购或调入种子支出、加工包装费用、加工损耗等在捺成本和用于生产环节的 技术人员的工资、差旅费、收购费、技术培训费等间接费用。 （2）期间费用包括经营费用、管理费用和财务费用。 （二）种子企业成本费用控制 成本控制就是企业在生产经营活动中，对影响成本的各种因素加强管理，届时发现与预定的目标 成本之间的差异，采取措施，确保完成预定的目标成本，尽可能以最少的耗费，取得最大的成果。 1、成本费用控制的原则 （1）全面性原则（2）分级归口管理原则（3）权责利相结合原则（4）例外管理原则 2、成本费用控制的主要工作 （1）制定切实可行的成本费用控制标准，制定科学合理的成本费用标准。 （2）落实成本费用控制责任制落实成本费用控制责任制是做好成本费用控制的关键。 （3）强化成本费用的日常核算工作搞好成本费用的日常核算工作是做好成本费用控制工作的保证。 3、种子企业成本费用控制应注意的问题 （1）种子生产成本要得到正确反映。（2）合理制定种子收购价格。（3）从严控制特约基地建设费用。 六、利润管理 （一）利润总额的构成 种子企业的利润总额是指在一定期间从事生产经营、投资业务及其他非变营活动取得的净收 益，即企业全部收入减去有关成本费用后的差额。利润总是企业最终的财务成果，它集中反映了企 业经营活动的综合效益。 利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额 1、营业利润 2、投资净收益 3、营业外收支净额