供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的,必须考虑在 组织内部和组织之间不同层次上相互关联的技术经济问题,进行成本效益权 衡 供应链管理对共同价值的依赖性 供应链管理首先解决的是供应链伙伴之间信息的可靠性问题。如何 管理和分配信息取决于供应链成员之间对业务过程一体化的共识程度 供应链管理是为了在供应链伙伴间形成一种相互信任、相互依赖、 互惠互利和共同发展的价值观和依赖关系,而构筑的信息化网络平台。 供应链管理是“外源”整合组织 供应链管理是在自己的“核心业务”基础上,通过协作的方式 来整合外部资源以获得最佳的总体运营效益,除了核心业务以外,几乎每件 事都可能是“外源的”,即从公司外部获得的 供应链管理是一个动态的响应系统 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供应链的运营状 况实施规范的监控和评价,如果没有实现预期的管理目标,就必须考虑可能 的替代供应链并做出适当的应变 八、供应链管理的目标 供应链管理的目标即是通过调和总成本最低化,客户服务最优化, 总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突, 实现供应链绩效最大化6 供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，必须考虑在 组织内部和组织之间不同层次上相互关联的技术经济问题，进行成本效益权 衡。 • 供应链管理对共同价值的依赖性 供应链管理首先解决的是供应链伙伴之间信息的可靠性问题。如何 管理和分配信息取决于供应链成员之间对业务过程一体化的共识程度。 供应链管理是为了在供应链伙伴间形成一种相互信任、相互依赖、 互惠互利和共同发展的价值观和依赖关系，而构筑的信息化网络平台。 • 供应链管理是“外源”整合组织 供应链管理是在自己的 “ 核心业务 ” 基础上，通过协作的方式 来整合外部资源以获得最佳的总体运营效益，除了核心业务以外，几乎每件 事都可能是 “ 外源的 ” ，即从公司外部获得的。 • 供应链管理是一个动态的响应系统 高度动态的市场环境要求企业管理层能够经常对供应链的运营状 况实施规范的监控和评价，如果没有实现预期的管理目标，就必须考虑可能 的替代供应链并做出适当的应变。 八、供应链管理的目标 供应链管理的目标即是通过调和总成本最低化，客户服务最优化， 总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标之间的冲突， 实现供应链绩效最大化