价格 优势/O.1 3 0.3 状况0.1840.7240.724|0.7230.5430.54 财务 状况|/1540.640.640.630.4520.3 管理 信息0.123|0.3640.4840.4830.3620.24 投资 0.130.340.430.340.440.4 127 3.15 3.4 4.外部环境总体评价 作为中游企业(钢铁属于中间产品),对产业链的重视应当由始至终贯穿于宝钢的生产 经营之中。产业链中上游的原材料和下游的市场是外部环境中最为重要的两个因素。钢铁的 市场需求目前依然巨大,这是宝钢提高产能、扩大规模的保证。至于上游原材料供应商的压 力,铁矿石涨价其根本也源于市场需求强劲,加上目前美元的走势疲软而人民币继续保持强 势,原料的涨价完全可以转移到钢价上面。CPM矩阵分析(表2)的结果说明宝钢与国外钢 铁巨头的差距并非不可逾越。从总体上看,外部环境对宝钢是有利的 (三)宝钢国际化战略内部环境定量分析 1.资源分析 财务资源 宝钢的财务状况是目前中国钢铁企业中最为充裕的一家。2007年9月份的季报中,期 末现金及现金等价物余额就达121亿。不过宝钢股份债权融资到目前为止始终采用间接融资 方式,且短期融资比重偏大,虽然以前年度融资长期占用的方式有效降低了公司融资成本, 但是必须看到,国家采取了银行体系流动性管理,抑制货币信贷过快增长等一系列宏观调控 政策,使公司正在面临较大的融资成本上升压力。另外,在公司未来有较大规模投资支出, 且市场资金成本持续上扬的背景下,宝钢可以通过集团公司委托贷款形式获取融资,可以保 障公司资金需求,并建立长期、稳定、低利率的融资渠道。 人力资源 宝钢的人力资源规划是建立一支适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍。实施统 的人力资源管理政策,在全球范围内开发和利用资源,大力培育具有独立创新能力、掌握 当代钢铁核心技术的领军人物和具有财务、外资、法律、外语等多方面知识,在多元产业 资本经营和国际化经营方面的拔尖人才。目前宝钢的正式员工数已降至了万人以下,人均创8 价格 优势 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 运营 状况 0.18 4 0.72 4 0.72 4 0.72 3 0.54 3 0.54 财务 状况 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 2 0.3 管理 信息 0.12 3 0.36 4 0.48 4 0.48 3 0.36 2 0.24 投资 合作 0.1 3 0.3 4 0.4 3 0.3 4 0.4 4 0.4 总 计 1 2.78 3.15 3.4 2.95 2.43 4．外部环境总体评价 作为中游企业（钢铁属于中间产品），对产业链的重视应当由始至终贯穿于宝钢的生产 经营之中。产业链中上游的原材料和下游的市场是外部环境中最为重要的两个因素。钢铁的 市场需求目前依然巨大，这是宝钢提高产能、扩大规模的保证。至于上游原材料供应商的压 力，铁矿石涨价其根本也源于市场需求强劲，加上目前美元的走势疲软而人民币继续保持强 势，原料的涨价完全可以转移到钢价上面。CPM 矩阵分析（表 2）的结果说明宝钢与国外钢 铁巨头的差距并非不可逾越。从总体上看，外部环境对宝钢是有利的。 （三）宝钢国际化战略内部环境定量分析 1．资源分析 财务资源 宝钢的财务状况是目前中国钢铁企业中最为充裕的一家。2007 年 9 月份的季报中，期 末现金及现金等价物余额就达 121 亿。不过宝钢股份债权融资到目前为止始终采用间接融资 方式，且短期融资比重偏大，虽然以前年度融资长期占用的方式有效降低了公司融资成本， 但是必须看到，国家采取了银行体系流动性管理，抑制货币信贷过快增长等一系列宏观调控 政策，使公司正在面临较大的融资成本上升压力。另外，在公司未来有较大规模投资支出， 且市场资金成本持续上扬的背景下，宝钢可以通过集团公司委托贷款形式获取融资，可以保 障公司资金需求，并建立长期、稳定、低利率的融资渠道。 人力资源 宝钢的人力资源规划是建立一支适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍。实施统 一的人力资源管理政策，在全球范围内开发和利用资源，大力培育具有独立创新能力、掌握 当代钢铁核心技术的领军人物和具有财务、外资、法律、外语等多方面知识，在多元产业、 资本经营和国际化经营方面的拔尖人才。目前宝钢的正式员工数已降至了万人以下，人均创