《企业战略管理》课程教学资源（论文指导）黎日帆-宝钢的国际化战略的定量分析.doc_大学文库

目录中文摘要（关键词）..................................................1 一、问题提出........................................................1 （一）理论背景 ..................................................1 （二）实践背景 ..................................................2 （三）研究方法 ..................................................2 二、国际化战略研究综述..............................................2 （一）国际化战略的定义 ..........................................2 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究 ..........................3 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析................................4 （一）宝钢国际化战略发展历史与现状 ..............................4 1．宝钢国际化战略发展历史....................................4 2．宝钢国际化战略发展现状....................................4 3．宝钢国际化战略发展历史和现状的思考........................5 （二）宝钢国际化战略外部环境定量分析 ............................5 1．EFE 矩阵分析 ..............................................5 2．五力模型分析..............................................6 3．CPM 矩阵分析 ..............................................7 4．外部环境总体评价..........................................8 （三）宝钢国际化战略内部环境定量分析 ............................8 1．资源分析..................................................8 2．核心竞争力................................................9 3．IFE 矩阵 ..................................................9 4．内部环境总体评价.........................................10 四、宝钢国际化战略选择.............................................10 （一）宝钢国际化战略目标 .......................................10 （二）宝钢国际化战略匹配 .......................................10 1.价值链分析................................................10 2．SWOT 分析 ................................................11

(二)实践背景宝钢作为我国钢铁行业的领头羊,实行国际化战略主要有以下几点原因。第一,受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008年2月26日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布,入股了民营钢铁企业集团德龙控股10%的股份,并可能进一步收购德龙控股有限公司51%的股权,从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久,全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔集团,宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购,下一步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团,安赛乐米塔尔“曲线”入股中国钢企。第二,原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源,宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口,使宝钢的生产经营处于被动。第三,企业发展的必需。 2005年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近50%,97种宝钢产品居国内市场占有率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制,想要进一步扩大规模,开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略,开拓海外市场,已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此为出发点,通过分析宝钢的内外环境,结合现阶段的相关研究经验和成果,对宝钢的国际化战略进行定量分析,从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略 (三)研究方法本文采用定量的研究方法,对宝钢的内外环境因素实行定量化处理;采用企业战略管理的研究手段,对各种数据进行统计分析,总结出与之匹配的战略二、国际化战略研究综述 (一)国际化战略的定义国际化:赵景(1996)认为国际化是经济发展冲破国界限制,国际经济联系变量连续变化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程国际化战略:企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略,是公司在国际化经营过程中的发展规划,是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道,不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称(MA智库百科中的定义)。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。笔者总结有关观点,认为国际化战略就是以国际市场为基础,为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题

2 （二）实践背景宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点原因。第一，受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。2008 年 2 月 26 日俄罗斯第二大钢铁企业 Evraz 集团公司宣布，入股了民营钢铁企业集团德龙控股 10%的股份，并可能进一步收购德龙控股有限公司 51%的股权，从而间接控股中国数家民营钢企。而此前不久，全球第一大钢铁企业安赛乐米塔尔集团，宣布已经完成了对东方集团控股有限公司小股东股权的综合收购，下一步将收购东方集团控股股东手中的股权。通过收购在港上市的东方集团，安赛乐米塔尔“曲线”入股中国钢企。第二，原料供应的限制。由于国内缺乏优质的铁矿石资源，宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口，使宝钢的生产经营处于被动。第三，企业发展的必需。 2005 年宝钢年产汽车板逾二百万吨国内市场占有率近 50%，97 种宝钢产品居国内市场占有率第一。国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想要进一步扩大规模，开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略，开拓海外市场，已成为宝钢刻不容缓的任务。本文正是以此为出发点，通过分析宝钢的内外环境，结合现阶段的相关研究经验和成果，对宝钢的国际化战略进行定量分析，从而提出符合宝钢发展需求的国际化战略。（三）研究方法本文采用定量的研究方法，对宝钢的内外环境因素实行定量化处理；采用企业战略管理的研究手段，对各种数据进行统计分析，总结出与之匹配的战略。二、国际化战略研究综述（一）国际化战略的定义国际化：赵景（1996）认为国际化是经济发展冲破国界限制，国际经济联系变量连续变化而导致一国市场同国际市场的融合并最终朝着经济无国界方向转变的过程[1]。国际化战略：企业国际化战略是企业产品与服务在本土之外的发展战略，是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称（MBA 智库百科中的定义）。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种[2]。笔者总结有关观点，认为国际化战略就是以国际市场为基础，为了寻求进入国际市场和维持竞争优势而作出的有关企业未来发展的重大策划和谋略。本文中的国际化战略主要解决国际化经营的思路、国际化经营的策略、国际化经营的资本运作和国际化经营的人才管理策略等问题

(二)学术界对企业国际化战略的相关研究禹静(2007)认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点: 企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路还处于摸索阶段,大部分企业都存在上述的问题,能否解决这些问题关系到企业的国际化之路能走多远,同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素白成东(2007)在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点:企业“走出去”是国家的宏观战略,而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略。他着重论述中国企业国际化经营战略这个系统工程的各个子系统,其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容,中华文化“走出去”战略和国家人才战略等 Franklin r.Root(2005)在《 Entry Strategies for International Markets》一书的第六章中回答了这样一个问题:对于特定的产品或特定的目标国家或市场,管理者们应如何选择正确的进入模式?并提出了三种不同的决策原则,即自然原则、实用原则以及战略原则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷,而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较。就国际市场进入模式的研究,许晖(2003)在《加速国际化一拓展国际市场战略》一书中有深入的硏究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类,即战略因素、环境因素以及企业特定因素。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模型,如图1 入模式决策: 环境因素战略因素出口东道国市场因素业的国际化战特许经营特许专营东道国投资环境略导向合资经营及政府政策独资经营母国环境因素地区差异性企业特定因素在国际市场及东道国市场的经验企业相对规模资源投入状况技术密集程度图1国际市场进入模式决策影响因素分析模型

3 （二）学术界对企业国际化战略的相关研究禹静（2007）认为国际化发展是当今企业参与国际市场分工和竞争的最终战略选择[3]。在《对中国企业国际化战略的思考》一文中禹静对中国企业国际化过程中的问题总结为四点：企业战略不够清晰、管理体制落后、对海外文化不适应和人才缺乏。中国企业的国际化道路还处于摸索阶段，大部分企业都存在上述的问题，能否解决这些问题关系到企业的国际化之路能走多远，同时也是企业在制定国际化战略时所必须考虑的因素。白成东（2007）在《中国企业国际化经营战略》中提出这样的观点：企业“走出去”是国家的宏观战略，而它的基础是微观的中国企业国际化经营战略[4]。他着重论述中国企业国际化经营战略这个系统工程的各个子系统，其内容包括国际化经营哲学、中国企业国际化经营总体战略、品牌战略、中国企业国际化经营战略内容，中华文化“走出去”战略和国家人才战略等。 Franklin R.Root（2005）在《Entry Strategies for International Markets》一书的第六章中回答了这样一个问题：对于特定的产品或特定的目标国家或市场，管理者们应如何选择正确的进入模式？并提出了三种不同的决策原则，即自然原则、实用原则以及战略原则。前两个原则具有狭隘和不灵活的缺陷，而后者最为完善但实施难度很大。后者主要通过 “进入模式比较矩阵”对可选择的进入模式进行比较[5]。就国际市场进入模式的研究，许晖（2003）在《加速国际化—拓展国际市场战略》一书中有深入的研究。他提出决定国际市场进入模式的关键因素有三类，即战略因素、环境因素以及企业特定因素[6]。并总结出研究国际市场进入模式决策影响因素分析的一般概括性模型，如图 1。图 1 国际市场进入模式决策影响因素分析模型进入模式决策：出口特许经营/特许专营合资经营独资经营战略因素企业的国际化战略导向产业成长性环境因素东道国市场因素东道国投资环境及政府政策母国环境因素地区差异性企业特定因素在国际市场及东道国市场的经验企业相对规模资源投入状况技术密集程度

资料来源:许晖加速国际化一拓展国际市场战略[M],87页,天津大学出版社,2003 禹静和白成东两位学者详细地分析了中国企业实施国际化战略中所遇到的问题,并从定性的角度提出了相应的国际化战略。 Franklin r.Root和许晖两位学者就国际化战略中关于国际市场的进入模式提出了各自的决策方法。事实上,目前国内外学术界对企业国际化战略的定性研究比较深入,而定量研究相对较少。笔者试着以各学者的研究成果为基础,以宝钢作为中国企业的一个代表,从定量的角度分析宝钢的国际化战略。当然,定性分析是定量分析的基本前提,缺少定性的定量是一种盲目的空谈。本文的定量分析正是在各学者的定性分析基础上进行的。其中,在对宝钢的国际市场进入模式分析时,笔者就将以许晖的决策影响分析模型为基本框架并结合QSPM矩阵进行定性和定量相结合的方法进行分析三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析 (一)宝钢国际化战略发展历史与现状 1.宝钢国际化战略发展历史早在宝钢工程的设计阶段,就已经确定了宝钢生产所需的铁矿石95%要从国外进口,而且为了追赶和保持国际先进技术,宝钢每年都要投入1亿元的资金用来更新设备和学习新技术。这些都决定了宝钢必须走国际化的经营道路宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段第一阶段是单纯的产品出口阶段。1985年外经贸部正式赋予宝钢进出口经营权,1993 年批准扩大宝钢的经营范围。1995年宝钢进口总额突破15亿美元,1996年达到16.9亿美元,1996年出口4.89亿美元。自1985年获准自营进出口权至1997年,12年来宝钢累计出口613万吨,出口创汇19.41亿美元。陆续创办了宝华、宝和、宝欧以及宝美几家进出口贸易公司第二阶段是海外投资办矿阶段。2001年5月,宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞, 取得每年600万吨铁矿石供应:2002年6月,与澳大利亚哈默斯利合资办矿,投资设立宝澳矿业有限公司,控制每年1000万吨铁矿石资源。第三阶段是海外直接投资建厂。2004年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式,标志着宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。 2.宝钢国际化战略发展现状经过多年的国际化经营,宝钢已成为了广大海外客户所认同的品牌,形成了一批稳定的客户群。在《财富》杂志公布的世界500强企业最新排名中,宝钢集团公司以2006年销售收入226.634亿美元居第307位,在进入500强的钢铁企业中排第6位。这是宝钢连续第四年跻身世界500强。宝钢目前在世界各地已有近20家控股、全资子公司。宝钢与巴西淡

4 资料来源：许晖.加速国际化—拓展国际市场战略[M],87 页,天津大学出版社,2003 禹静和白成东两位学者详细地分析了中国企业实施国际化战略中所遇到的问题，并从定性的角度提出了相应的国际化战略。Franklin R.Root 和许晖两位学者就国际化战略中关于国际市场的进入模式提出了各自的决策方法。事实上，目前国内外学术界对企业国际化战略的定性研究比较深入，而定量研究相对较少。笔者试着以各学者的研究成果为基础，以宝钢作为中国企业的一个代表，从定量的角度分析宝钢的国际化战略。当然，定性分析是定量分析的基本前提，缺少定性的定量是一种盲目的空谈。本文的定量分析正是在各学者的定性分析基础上进行的。其中，在对宝钢的国际市场进入模式分析时，笔者就将以许晖的决策影响分析模型为基本框架并结合 QSPM 矩阵进行定性和定量相结合的方法进行分析. 三、宝钢国际化战略内外环境的定量分析（一）宝钢国际化战略发展历史与现状 1．宝钢国际化战略发展历史早在宝钢工程的设计阶段，就已经确定了宝钢生产所需的铁矿石 95%要从国外进口，而且为了追赶和保持国际先进技术，宝钢每年都要投入 1 亿元的资金用来更新设备和学习新技术。这些都决定了宝钢必须走国际化的经营道路。宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段第一阶段是单纯的产品出口阶段。1985 年外经贸部正式赋予宝钢进出口经营权，1993 年批准扩大宝钢的经营范围。1995 年宝钢进口总额突破 15 亿美元，1996 年达到 16.9 亿美元，1996 年出口 4.89 亿美元。自 1985 年获准自营进出口权至 1997 年，12 年来宝钢累计出口 613 万吨，出口创汇 19.41 亿美元。陆续创办了宝华、宝和、宝欧以及宝美几家进出口贸易公司。第二阶段是海外投资办矿阶段。2001 年 5 月，宝钢与巴西淡水河谷合资组建宝华瑞，取得每年 600 万吨铁矿石供应； 2002 年 6 月，与澳大利亚哈默斯利合资办矿，投资设立宝澳矿业有限公司，控制每年 1000 万吨铁矿石资源。第三阶段是海外直接投资建厂。2004 年宝钢与巴西淡水河谷就合资组建钢厂举行前期合同签约仪式，标志着宝钢第一个海外钢铁生产基地建设项目的前期工作正式启动。 2．宝钢国际化战略发展现状经过多年的国际化经营，宝钢已成为了广大海外客户所认同的品牌，形成了一批稳定的客户群。在《财富》杂志公布的世界 500 强企业最新排名中，宝钢集团公司以 2006 年销售收入 226.634 亿美元居第 307 位，在进入 500 强的钢铁企业中排第 6 位。这是宝钢连续第四年跻身世界 500 强。宝钢目前在世界各地已有近 20 家控股、全资子公司○1 。宝钢与巴西淡

水河谷公司(CVRD)、澳大利亚哈默斯利公司在海外的合资企业也已正式运营。 3.宝钢国际化战略发展历史和现状的思考综观宝钢国际化战略的发展历史和现状,可以发现目前宝钢仅仅局限于钢铁主业的贸易和依托主业的运输及代理业务等。而涉及到钢铁生产的唯一一个项目,即与巴西淡水河谷合资组建钢厂,却一度被搁置。据《第一财经日报》报道该项目的一期工程计划于2008年上半年开工建设,那么投产时间将会是2011年底了。从这点看可以说宝钢的国际化经营并没有真正意义上的开始,和国外大钢铁企业比宝钢的差距还是很明显的。其次是国际化人才的培养问题,随着国际竞争的进一步加剧,国际化人才在经济发展中的作用将会越来越重要如何培养出国际化人才,也就成为宝钢迈向国际化成功与否的关键一环 (二)宝钢国际化战略外部环境定量分析战略制定的定量分析方法都需要将直觉性判断和分析性判断有机结合。人的主观性并不可能完全避免。笔者通过阅读大量的相关资料,参考各种相关研究,以客观信息与分析作为支撑,进行各种权重和分值的设定。 1.EFE矩阵分析表1宝钢外部因素评价矩阵关键外部因素权重评分加权分数国内外市场需求强劲 0.15 0.6 国内外钢材价格大幅度上涨推动宝钢价格上调 0.1 0.4 与中国海运合作,进一步降低铁矿石运输成本 0.05 印度作为铁矿石供应钢铁行业新技术的开发也应用 42243 0. 国内钢铁市场机制进一步完善 0.05 0.1 政府下大力气淘汰落后钢铁产能 0.02 0.04 威胁原材料价格持续上涨 223 钢铁出口退税新政策国外钢铁公司进入国内市场 0.07 0.21 地方利益保护主义的逼迫 0.05 下游用户寻找钢铁替代品 0.01 0.03 钢铁工业整体能源消耗进一步增长美国次贷危机引发全球经济调整 0.08 1.0 2.95 注:本文中关于钢铁企业内外因素的权重,主要参考了美国世界钢动态公司的评估表并结合笔者对钢铁行业有关资料的分析,总结后得出的

5 水河谷公司（CVRD）、澳大利亚哈默斯利公司在海外的合资企业也已正式运营。 3．宝钢国际化战略发展历史和现状的思考综观宝钢国际化战略的发展历史和现状，可以发现目前宝钢仅仅局限于钢铁主业的贸易和依托主业的运输及代理业务等。而涉及到钢铁生产的唯一一个项目，即与巴西淡水河谷合资组建钢厂，却一度被搁置。据《第一财经日报》报道该项目的一期工程计划于 2008 年上半年开工建设，那么投产时间将会是 2011 年底了。从这点看可以说宝钢的国际化经营并没有真正意义上的开始，和国外大钢铁企业比宝钢的差距还是很明显的。其次是国际化人才的培养问题，随着国际竞争的进一步加剧，国际化人才在经济发展中的作用将会越来越重要。如何培养出国际化人才，也就成为宝钢迈向国际化成功与否的关键一环。（二）宝钢国际化战略外部环境定量分析战略制定的定量分析方法都需要将直觉性判断和分析性判断有机结合。人的主观性并不可能完全避免。笔者通过阅读大量的相关资料，参考各种相关研究，以客观信息与分析作为支撑，进行各种权重和分值的设定。 1．EFE 矩阵分析表 1 宝钢外部因素评价矩阵关键外部因素权重评分加权分数机会国内外市场需求强劲 0.15 4 0.6 国内外钢材价格大幅度上涨推动宝钢价格上调 0.1 4 0.4 与中国海运合作，进一步降低铁矿石运输成本 0.05 2 0.1 印度作为铁矿石供应商 0.1 2 0.2 钢铁行业新技术的开发也应用 0.13 4 0.52 国内钢铁市场机制进一步完善 0.05 3 0.15 政府下大力气淘汰落后钢铁产能 0.02 2 0.04 威胁原材料价格持续上涨 0.2 2 0.4 钢铁出口退税新政策 0.02 3 0.06 国外钢铁公司进入国内市场 0.07 3 0.21 地方利益保护主义的逼迫 0.05 2 0.1 下游用户寻找钢铁替代品 0.01 3 0.03 钢铁工业整体能源消耗进一步增长 0.03 2 0.06 美国次贷危机引发全球经济调整 0.02 4 0.08 总计 1.0 2.95 注：本文中关于钢铁企业内外因素的权重，主要参考了美国世界钢动态公司的评估表并结合笔者对钢铁行业有关资料的分析，总结后得出的

宝钢在国内市场中拥有领先地位,在国际市场上也占据了可观的份额,并且宝钢一直以来关注技术创新,某些产品的生产技术处于世界领先水平,面对市场需求强劲和新技术的开发应用这两个外部机会,宝钢的把握能力很强。宝钢的另一个有利机会在于价格方面,相对于国内钢铁企业而言宝钢的成本转价能力更为突出,市场旺盛是价格上调的保证,正如其得 4分所示,宝钢对价格上调的反应很好。需要特别指出的是,宝钢对原材料价格上涨的反应仅仅处于平均水平。来自中国钢铁工业协会有关资料显示,日本钢铁企业直接或间接拥有全球大量铁矿石企业的权益。日本企业几乎不受铁矿石涨价的影响,甚至成为铁矿石涨价的受益者。相比较而言,宝钢往往处于被动之中。其他因素,如市场机制的完善、退税新政策和替代品的威胁等,宝钢的反应都超过平均水平,得3分。 EFE矩阵的总平分为2.95,高于平均分2.5,说明宝钢的现状能够对外部的机会和威胁做出反应,可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。 2.五力模型分析潜在的新进入者新进入者的威胁供应商的讨价还价能力供应商产业内的竞争行业内现有竞争购买者购买者的讨者的竞争价还价能力替代品的威胁替代品图2五力模型分析图波特五力分析(如图2) 钢铁产业内的竞争强度现状是相当激烈的。回顾2007年世界钢铁产业的发展,并购是这个行业进一步整合的重点,其中小规模且高度专业化并购成为一大特点。2007年初塔塔钢铁收购 Corus,而安赛乐米塔尔公司在年末就进行了4次收购。由美国世界钢动态公司2007 年评选的“世界级钢铁公司”名单有23家钢铁企业列入,排名一至五的企业分别是俄罗斯北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢铁公司。宝钢高居第四位主要原因是近年来宝钢扩大了钢铁产量、降低了生产成本以及活跃的并购活动。然而,宝钢的并购活动范围主要局限于国内,面对世界大型钢铁企业的海外并购实现的强强联合,从这一点看宝钢的差距还是很明显的。潜在进入者的威胁对于钢铁行业来说并不是很大。尽管钢铁行业的技术进入壁垒比较低,但其资本进入和退出壁垒却比较高。随着生产者物价指数(PPI)价格的上涨,钢铁企

6 宝钢在国内市场中拥有领先地位，在国际市场上也占据了可观的份额，并且宝钢一直以来关注技术创新，某些产品的生产技术处于世界领先水平，面对市场需求强劲和新技术的开发应用这两个外部机会，宝钢的把握能力很强。宝钢的另一个有利机会在于价格方面，相对于国内钢铁企业而言宝钢的成本转价能力更为突出，市场旺盛是价格上调的保证，正如其得 4 分所示，宝钢对价格上调的反应很好。需要特别指出的是，宝钢对原材料价格上涨的反应仅仅处于平均水平。来自中国钢铁工业协会有关资料显示，日本钢铁企业直接或间接拥有全球大量铁矿石企业的权益。日本企业几乎不受铁矿石涨价的影响，甚至成为铁矿石涨价的受益者。相比较而言，宝钢往往处于被动之中。其他因素，如市场机制的完善、退税新政策和替代品的威胁等，宝钢的反应都超过平均水平，得 3 分。 EFE 矩阵的总平分为 2.95，高于平均分 2.5，说明宝钢的现状能够对外部的机会和威胁做出反应，可以通过适当的方式去利用有利的机会和避开不利的威胁。 2．五力模型分析图 2 五力模型分析图波特五力分析（如图 2）钢铁产业内的竞争强度现状是相当激烈的。回顾 2007 年世界钢铁产业的发展，并购是这个行业进一步整合的重点，其中小规模且高度专业化并购成为一大特点。2007 年初塔塔钢铁收购Corus，而安赛乐米塔尔公司在年末就进行了4次收购。由美国世界钢动态公司2007 年评选的“世界级钢铁公司”名单有 23 家钢铁企业列入，排名一至五的企业分别是俄罗斯北方钢铁公司、韩国浦项钢铁公司、安赛乐米塔尔钢铁公司、中国宝钢公司以及印度塔塔钢铁公司。宝钢高居第四位主要原因是近年来宝钢扩大了钢铁产量、降低了生产成本以及活跃的并购活动。然而，宝钢的并购活动范围主要局限于国内，面对世界大型钢铁企业的海外并购实现的强强联合，从这一点看宝钢的差距还是很明显的。潜在进入者的威胁对于钢铁行业来说并不是很大。尽管钢铁行业的技术进入壁垒比较低，但其资本进入和退出壁垒却比较高。随着生产者物价指数（PPI）价格的上涨，钢铁企购买者的讨价还价能力供应商的讨价还价能力潜在的新进入者替代品产业内的竞争行业内现有竞争者的竞争供应商购买者新进入者的威胁替代品的威胁

价格优势/O.1 3 0.3 状况0.1840.7240.724|0.7230.5430.54 财务状况|/1540.640.640.630.4520.3 管理信息0.123|0.3640.4840.4830.3620.24 投资 0.130.340.430.340.440.4 127 3.15 3.4 4.外部环境总体评价作为中游企业(钢铁属于中间产品),对产业链的重视应当由始至终贯穿于宝钢的生产经营之中。产业链中上游的原材料和下游的市场是外部环境中最为重要的两个因素。钢铁的市场需求目前依然巨大,这是宝钢提高产能、扩大规模的保证。至于上游原材料供应商的压力,铁矿石涨价其根本也源于市场需求强劲,加上目前美元的走势疲软而人民币继续保持强势,原料的涨价完全可以转移到钢价上面。CPM矩阵分析(表2)的结果说明宝钢与国外钢铁巨头的差距并非不可逾越。从总体上看,外部环境对宝钢是有利的 (三)宝钢国际化战略内部环境定量分析 1.资源分析财务资源宝钢的财务状况是目前中国钢铁企业中最为充裕的一家。2007年9月份的季报中,期末现金及现金等价物余额就达121亿。不过宝钢股份债权融资到目前为止始终采用间接融资方式,且短期融资比重偏大,虽然以前年度融资长期占用的方式有效降低了公司融资成本, 但是必须看到,国家采取了银行体系流动性管理,抑制货币信贷过快增长等一系列宏观调控政策,使公司正在面临较大的融资成本上升压力。另外,在公司未来有较大规模投资支出, 且市场资金成本持续上扬的背景下,宝钢可以通过集团公司委托贷款形式获取融资,可以保障公司资金需求,并建立长期、稳定、低利率的融资渠道。人力资源宝钢的人力资源规划是建立一支适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍。实施统的人力资源管理政策,在全球范围内开发和利用资源,大力培育具有独立创新能力、掌握当代钢铁核心技术的领军人物和具有财务、外资、法律、外语等多方面知识,在多元产业资本经营和国际化经营方面的拔尖人才。目前宝钢的正式员工数已降至了万人以下,人均创

8 价格优势 0.1 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 3 0.3 运营状况 0.18 4 0.72 4 0.72 4 0.72 3 0.54 3 0.54 财务状况 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 2 0.3 管理信息 0.12 3 0.36 4 0.48 4 0.48 3 0.36 2 0.24 投资合作 0.1 3 0.3 4 0.4 3 0.3 4 0.4 4 0.4 总计 1 2.78 3.15 3.4 2.95 2.43 4．外部环境总体评价作为中游企业（钢铁属于中间产品），对产业链的重视应当由始至终贯穿于宝钢的生产经营之中。产业链中上游的原材料和下游的市场是外部环境中最为重要的两个因素。钢铁的市场需求目前依然巨大，这是宝钢提高产能、扩大规模的保证。至于上游原材料供应商的压力，铁矿石涨价其根本也源于市场需求强劲，加上目前美元的走势疲软而人民币继续保持强势，原料的涨价完全可以转移到钢价上面。CPM 矩阵分析（表 2）的结果说明宝钢与国外钢铁巨头的差距并非不可逾越。从总体上看，外部环境对宝钢是有利的。（三）宝钢国际化战略内部环境定量分析 1．资源分析财务资源宝钢的财务状况是目前中国钢铁企业中最为充裕的一家。2007 年 9 月份的季报中，期末现金及现金等价物余额就达 121 亿。不过宝钢股份债权融资到目前为止始终采用间接融资方式，且短期融资比重偏大，虽然以前年度融资长期占用的方式有效降低了公司融资成本，但是必须看到，国家采取了银行体系流动性管理，抑制货币信贷过快增长等一系列宏观调控政策，使公司正在面临较大的融资成本上升压力。另外，在公司未来有较大规模投资支出，且市场资金成本持续上扬的背景下，宝钢可以通过集团公司委托贷款形式获取融资，可以保障公司资金需求，并建立长期、稳定、低利率的融资渠道。人力资源宝钢的人力资源规划是建立一支适应国际化、信息化和专业化需求的人才队伍。实施统一的人力资源管理政策，在全球范围内开发和利用资源，大力培育具有独立创新能力、掌握当代钢铁核心技术的领军人物和具有财务、外资、法律、外语等多方面知识，在多元产业、资本经营和国际化经营方面的拔尖人才。目前宝钢的正式员工数已降至了万人以下，人均创