ABC分类法 ■A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数，要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。 ABC分类法 ◼ A类物品管理方法 A类物品在品种数量上仅占10%左右，管理好A类物品，就能管理好70% 左右的年消耗金额，是关键的少数,要进行重点管理。对生产企业来说， 应该千方百计地降低A类物品的消耗量；对商业企业来说，就要想方设法 增加A类物品的销售额。 对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存， 尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资 金周转率。 重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要 保证供给，防止缺货，防止出现异常情况