案例-低成本差異化策略 價值說-低成本差異化策略-IKEA傢俱 學生吳昕霓學號:83305078 班級政大企管系四年乙班 前言: 本組(A班第五組)策略小故事報告,主要探討對像是全球家俱業佼佼業者~IKEA(誼家 集團)在策略採行上及其背後本質。而本篇報告是由偉良、玉梅、昕霓、茵玲四人合作共同 完成。我們探討IKEA的原因在於小組成員對家具業深感興趣,同時IKEA所創造的家具業 神話更是認本組成員覺得有必要探討的重大因素,以從中尋出其得以致勝,成為全球第一大 家具業者的因素。報告方式將會先藉由介紹產業背景,再引入IKEA此全球化大企業,並從 中探討IKEA所採行的三種不同策略類型與策略本質組合:即從效率說看其全球策略、價值 說看其低成本差異化策略及從效率說來看其資源統治策略。 第一章從歷史走來的產業~家具業 家具業是屬傳統工業,由古至今,發展歷史己相當悠久。然家具業由家庭式工業發展成工廠 式工業,卻是始自工業革命以來,歷時百年。縱觀全球家具業發展,可知在二次大戰後,家 具業曾有相當輝煌的風光時期,為許多發展中國家帶來可觀收入。我國曾於八十四年靠家具 外銷而創下二十四億美元收入,搏得「家具王國」美稱。而此勞力密集型態產業,在九十年 代歷經環保意識抬頭,各木材原產國限制出口木材以及許多新加入者(如馬來西亞、印尼 南美洲諸國)的爭奪市場因素,造成了業者經營愈形困難,傳統業者退岀市場或紛紛轉型, 此產業可謂正面臨著新時代的衝擊與考驗 家具業依產品使用原料之不同,可約略分為以下三種: 木製家具 金屬家具 其它(包括竹製、籐製、塑膠、石材等) 從第二次世界大戰後家具業發展史來看,早期家具業材料以木製為主,同時業者多以家庭式 工業型態經營之。以我國為例,九十年代前分布全省業者約有二千六百多家,而極大多數是 以中小型模式經營之,唯有少數業者以大規模工廠作業。雖然業者規模不大,但卻是我國賺 取外匯的重要產業之 然在時代變遷之下,全球業傳統皆面臨了重大考驗與壓力。綜合所集資料,現今家具業所面 臨的問題約有以下數項: 技術工人短缺問題 工資上揚造成成本加據 原本生產國限制出口 環保意識抬頭 新興生產國加入,使市場競爭惡劣案例-低成本差異化策略 價值說-低成本差異化策略-IKEA 傢俱 學生:吳昕霓 學號:83305078 班級:政大企管系四年乙班 前言: 本組（A 班第五組）策略小故事報告，主要探討對像是全球家俱業佼佼業者～IKEA（誼家 集團）在策略採行上及其背後本質。而本篇報告是由偉良﹑玉梅﹑昕霓﹑茵玲四人合作共同 完成。我們探討 IKEA 的原因在於小組成員對家具業深感興趣，同時 IKEA 所創造的家具業 神話更是認本組成員覺得有必要探討的重大因素，以從中尋出其得以致勝，成為全球第一大 家具業者的因素。報告方式將會先藉由介紹產業背景，再引入 IKEA 此全球化大企業，並從 中探討 IKEA 所採行的三種不同策略類型與策略本質組合；即從效率說看其全球策略﹑價值 說看其低成本差異化策略及從效率說來看其資源統治策略。 第一章 從歷史走來的產業～家具業 家具業是屬傳統工業，由古至今，發展歷史己相當悠久。然家具業由家庭式工業發展成工廠 式工業，卻是始自工業革命以來，歷時百年。縱觀全球家具業發展，可知在二次大戰後，家 具業曾有相當輝煌的風光時期，為許多發展中國家帶來可觀收入。我國曾於八十四年靠家具 外銷而創下二十四億美元收入，摶得「家具王國」美稱。而此勞力密集型態產業，在九十年 代歷經環保意識抬頭，各木材原產國限制出口木材以及許多新加入者（如馬來西亞﹑印尼﹑ 南美洲諸國）的爭奪市場因素，造成了業者經營愈形困難，傳統業者退出市場或紛紛轉型， 此產業可謂正面臨著新時代的衝擊與考驗。 家具業依產品使用原料之不同，可約略分為以下三種： 木製家具 金屬家具 其它（包括竹製﹑籐製﹑塑膠﹑石材等） 從第二次世界大戰後家具業發展史來看，早期家具業材料以木製為主，同時業者多以家庭式 工業型態經營之。以我國為例，九十年代前分布全省業者約有二千六百多家，而極大多數是 以中小型模式經營之，唯有少數業者以大規模工廠作業。雖然業者規模不大，但卻是我國賺 取外匯的重要產業之一。 然在時代變遷之下，全球業傳統皆面臨了重大考驗與壓力。綜合所集資料，現今家具業所面 臨的問題約有以下數項： 技術工人短缺問題 工資上揚造成成本加據 原本生產國限制出口 環保意識抬頭 新興生產國加入，使市場競爭惡劣