响，形成一种风险共担，利益共享的关系。 影响企业物流战略的主要因素 经济全球化——随着经济全球化的发展，世界大商场概念在今天已成现实。跨国企业从 世界各地寻找并控制原材料来源，在不同的国家建立生产基地，并将产出品销往国际市场。 全球化使世界市场竞争加剧，同时使发达国家看到发展中国家市场所蕴涵的巨大潜力。市场 全球化必然要求企业物流功能的全球化。实施全球物流战略，需要建立与保持一个国际物流 网络，其中重要的一点就是发展企业的实时物流系统，推进企业的全球化物流战略。 企业重组与兼并——80 年代以来，在世界范围内兴起了企业兼并与重组的浪潮。许多 企业实施企业兼并、资产重组，提高资产利用率和经营效率，发挥企业的核心优势。企业重 组使得许多企业开始大幅削减管理人员，剥离不良资产，导致企业越来越多地利用第三方物 流服务，即“资源外购”。 服务的灵活性——对客户需求做出反应的速度是影响企业物流战略的又一重要因素。企 业物流在提高经销商与客户的服务水平方面能起很好的作用，同时企业物流服务亦能影响经 销商的经营、成本和销售。单一不变的服务水平是建立在相同的客户需求基础上的。但是随 着市场的不断成熟与发展，不同的目标市场、不同类型的客户对服务水平提出了不同的要求， 企业必须正视这一现实，实施灵活的物流战略以满足不同客户的需求。 综上所述，企业经营环境的改变对企业的物流战略产生了重要影响，日本、美国以及欧 洲的许多大型汽车生产企业纷纷采取新的物流战略以适应当今的经济环境。这是值得我国汽 车企业深入研究的重要趋势。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp响，形成一种风险共担，利益共享的关系。 影响企业物流战略的主要因素 经济全球化——随着经济全球化的发展，世界大商场概念在今天已成现实。跨国企业从 世界各地寻找并控制原材料来源，在不同的国家建立生产基地，并将产出品销往国际市场。 全球化使世界市场竞争加剧，同时使发达国家看到发展中国家市场所蕴涵的巨大潜力。市场 全球化必然要求企业物流功能的全球化。实施全球物流战略，需要建立与保持一个国际物流 网络，其中重要的一点就是发展企业的实时物流系统，推进企业的全球化物流战略。 企业重组与兼并——80 年代以来，在世界范围内兴起了企业兼并与重组的浪潮。许多 企业实施企业兼并、资产重组，提高资产利用率和经营效率，发挥企业的核心优势。企业重 组使得许多企业开始大幅削减管理人员，剥离不良资产，导致企业越来越多地利用第三方物 流服务，即“资源外购”。 服务的灵活性——对客户需求做出反应的速度是影响企业物流战略的又一重要因素。企 业物流在提高经销商与客户的服务水平方面能起很好的作用，同时企业物流服务亦能影响经 销商的经营、成本和销售。单一不变的服务水平是建立在相同的客户需求基础上的。但是随 着市场的不断成熟与发展，不同的目标市场、不同类型的客户对服务水平提出了不同的要求， 企业必须正视这一现实，实施灵活的物流战略以满足不同客户的需求。 综上所述，企业经营环境的改变对企业的物流战略产生了重要影响，日本、美国以及欧 洲的许多大型汽车生产企业纷纷采取新的物流战略以适应当今的经济环境。这是值得我国汽 车企业深入研究的重要趋势。 摘自：http://wuliu.jx.cn/wlal/more.asp