①审时度势。战略决策前必须认淸客观环境,把握有利时机,防范可能发生的危险 ②出奇制胜。战略的策划和实施要不拘一格,勇于创新。古人所谓“兵无常形”,讲的就是 出色的战略中应该有奇妙的构想。 ③灵活机动。企业应保持一定的应变能力,对外部的变化作出灵活的反应。 ④集中力量。在部署力量时应避免分散,力求造就局部的优势,创造出最大的战略效果 古人将此比做“以镒称铢” ⑤行动迅速。战略决策一经形成,就应该迅速采取行动;企业领导还要及时解决战略实施 过程中出现的问题,提高战略的运行效率 ⑥上下同心。企业领导应该把战略意图渗透给每一位成员,在广泛的范围内达成战略共识 形成强大的组织合力 ⑦首战必胜。战略展开的第一步要努力获得成功,以鼓起组织成员的士气,坚定大家执行 战略的决心。 ⑧领导果断。领导的作用不仅体现在决策过程中,而且体现在实施决策的行动中。他们雷 厉风行的作风和坚韧不拔的精神,往往能够激发整个组织的旺盛斗志。正如第一次世界大战时 的法国元帅福煦所说的,“没有领导,就不可能有战斗,更不可能有胜利”。 总之,只有认识到军事战略与企业战略的异同之处,才能更好地军事思想应用到企业的战 略决策之中。 2.企业战略的内容与特点 企业的生存与发展离不开它的外部环境,它必须从外部获得必要的资源供应,又要把产品 或服务贡献给社会,这些活动把企业与其外部环境紧密联系在一起。外部环境的任何变化, 消费需求的变化,科学技术研究的突破,竞争对手策略的改变,国内外经济形势的动荡等, 会对企业产生深远的影响。企业只有适应这些变化,才能掌握自己的命运。 企业与外部环境的适应关系构成了整个战略的主线。有些经历了过度扩张,由于经营领域 过于分散而陷入困境的企业可能希望收缩经营范围,另一些顺利成长的企业可能把它的发展标 尺瞄准向更高的目标,这些仅仅是企业的战略意图。无论为实现哪一种意图,企业都需要一定 的有形和无形的资源。当围绕这些资源所形成的竞争优势使企业能够把握机遇、防范威胁时, 企业就建立起了与外部环境的适应关系。所谓企业战略,正是指在竞争与发展的环境中,企业 为重新建立或强化这种适应关系而制定的变革方案,它指明了通过哪些内部改造来扩充必须的 资源,以确保战略意图的实现。 (1)企业战略的基本内容 企业战略通常包括以下五个方面的基本内容7 ①审时度势。战略决策前必须认清客观环境，把握有利时机，防范可能发生的危险。 ②出奇制胜。战略的策划和实施要不拘一格，勇于创新。古人所谓“兵无常形”，讲的就是 出色的战略中应该有奇妙的构想。 ③灵活机动。企业应保持一定的应变能力，对外部的变化作出灵活的反应。 ④集中力量。在部署力量时应避免分散，力求造就局部的优势，创造出最大的战略效果， 古人将此比做“以镒称铢”。 ⑤行动迅速。战略决策一经形成，就应该迅速采取行动；企业领导还要及时解决战略实施 过程中出现的问题，提高战略的运行效率。 ⑥上下同心。企业领导应该把战略意图渗透给每一位成员，在广泛的范围内达成战略共识， 形成强大的组织合力。 ⑦首战必胜。战略展开的第一步要努力获得成功，以鼓起组织成员的士气，坚定大家执行 战略的决心。 ⑧领导果断。领导的作用不仅体现在决策过程中，而且体现在实施决策的行动中。他们雷 厉风行的作风和坚韧不拔的精神，往往能够激发整个组织的旺盛斗志。正如第一次世界大战时 的法国元帅福煦所说的，“没有领导，就不可能有战斗，更不可能有胜利”。 总之，只有认识到军事战略与企业战略的异同之处，才能更好地军事思想应用到企业的战 略决策之中。 2.企业战略的内容与特点 企业的生存与发展离不开它的外部环境，它必须从外部获得必要的资源供应，又要把产品 或服务贡献给社会，这些活动把企业与其外部环境紧密联系在一起。外部环境的任何变化，如 消费需求的变化，科学技术研究的突破，竞争对手策略的改变，国内外经济形势的动荡等，都 会对企业产生深远的影响。企业只有适应这些变化，才能掌握自己的命运。 企业与外部环境的适应关系构成了整个战略的主线。有些经历了过度扩张，由于经营领域 过于分散而陷入困境的企业可能希望收缩经营范围，另一些顺利成长的企业可能把它的发展标 尺瞄准向更高的目标，这些仅仅是企业的战略意图。无论为实现哪一种意图，企业都需要一定 的有形和无形的资源。当围绕这些资源所形成的竞争优势使企业能够把握机遇、防范威胁时， 企业就建立起了与外部环境的适应关系。所谓企业战略，正是指在竞争与发展的环境中，企业 为重新建立或强化这种适应关系而制定的变革方案，它指明了通过哪些内部改造来扩充必须的 资源，以确保战略意图的实现。 ⑴企业战略的基本内容 企业战略通常包括以下五个方面的基本内容：