十部〖模式与你 第十部0〖模式与你 日从K看策划 问:我来自天津,我很崇拜策划大师,但后来我认为策划不是 万能的,前一阶段我们厂从北京请来个很有名的人物,帮我的厂搞 企划,花了不少钱,他出了个方子,开始用时还可以,但后来项目 失败了,再请他来指导,他不肯来……。 答:策划从来就不是万能的,商场中没有万能的。所谓策划大 师,当然也不是万能的。策划大师的作品就更不是万能的了。这有 种典型的情况 是策划者本人在个别领域能力出众,超出此领域就不太在行 了,你们的案子失败,也许是他出的方案本身就有问题,智者千虑 必有一失吗,谋不谋在于他,用不用在于你们。 二是策划案没问题,但那是在当时的外部环境和内部条件下没 问题,如果在实施后不久,环境与条件变了,策划案就要局部或整 体失效,就是说人算不如天算,谁也不可能预知更远的变数。 三是管理有问题,策划案是对的,但你的企业管理上一团糟, 纪律松懈,主要管理干部象走马灯式地换来换去,什么样的好决策 也没有用 我不知道你们属哪种情况。不过那个大师不应回避才对,这是 职业道德问题。 日从0K看0K 问:我是个推销员,收λ不稳定,很缺钱。你说OK模式很好 用,您能否会后指点指点我,若我不投资就能在短时间内获得大效 益,我会感谢您的。⋅ 第十部 OK 模式与你 ⋅ 497 … 从 OK 看策划 问：我来自天津，我很崇拜策划大师，但后来我认为策划不是 万能的，前一阶段我们厂从北京请来个很有名的人物，帮我的厂搞 企划，花了不少钱，他出了个方子，开始用时还可以，但后来项目 失败了，再请他来指导，他不肯来……。 答：策划从来就不是万能的，商场中没有万能的。所谓策划大 师，当然也不是万能的。策划大师的作品就更不是万能的了。这有 三种典型的情况： 一是策划者本人在个别领域能力出众，超出此领域就不太在行 了，你们的案子失败，也许是他出的方案本身就有问题，智者千虑 必有一失吗，谋不谋在于他，用不用在于你们。 二是策划案没问题，但那是在当时的外部环境和内部条件下没 问题，如果在实施后不久，环境与条件变了，策划案就要局部或整 体失效，就是说人算不如天算，谁也不可能预知更远的变数。 三是管理有问题，策划案是对的，但你的企业管理上一团糟， 纪律松懈，主要管理干部象走马灯式地换来换去，什么样的好决策 也没有用。 我不知道你们属哪种情况。不过那个大师不应回避才对，这是 职业道德问题。 ⋅ 第十部 OK 模式与你 ⋅ 498 … 从 OK 看 OK 问：我是个推销员，收入不稳定，很缺钱。你说 OK 模式很好 用，您能否会后指点指点我，若我不投资就能在短时间内获得大效 益，我会感谢您的