杭州老板电器股份有限公司2016年年度报告全文 云云互联”已发布实施。下一阶段,通过统一的转换协议,各企业开放云端接口,实现不同品牌智能家电 的互联互通,系统化实现智能,为消费者带来更为便捷实用的体验、进一步推动智能家电的普及。 2、公司发展战略(20172019) 创领厨房生态,聚焦吸油烟机,嵌入式品类强势领先。发扬艰苦奋斗的创业精神和以客户为中心的创 新精神,建立技术驱动型公司。多品牌运作,深化“老板”品牌高端形象,融合多元渠道,打造基于信息化 的高效运营能力,持续推动组织和机制变革,放眼全球,破百亿销售,树百年企业。 3、总体发展目标 放眼全球,破百亿销售,树百年企业。 未来老板与对手的竞争将不仅仅是在中国市场的竞争,还会是在全球市场的竞争。通过整合全球的资 源,构建更加强大的竞争力和生命力。 保持增长是公司发展的底线,未来三年,我们也将继续坚持三个30%的目标不动摇,既要把握现在实 现量的增长,更要着眼未来完成质的提升,实现量质齐升,全力以赴突破百亿销售;践行企业愿景“成为 引领烹饪生活变革的世界级百年企业”,朝着做一个让社会尊敬的百年企业之路迈进。 4、未来核心工作计划 (1)建立技术驱动型公司 未来,公司的竞争力将更多的体现在技术竞争力上,公司的产品优势将更多的体现在技术优势上。同 样的,公司的资源也将更多的注入到技术研发中去 (2)多品牌运作,深化“老板”品牌高端形象 采取兼并、收购、合资〔合作)、培育等多种方式助推品牌,推进多品牌运作;坚持老板品牌高端定 位,成为老板电器品牌家族的领军品牌,继续深化高端品牌形象,全流程体验老板高端品牌价值 (3)融合多元渠道 多元渠道是公司得以保持一贯增长的重要原因。未来,公司将不断探索新的业务模式,加速多元渠道 之间的融合,加快推进020由试点走向落地。 (4)践行以客户为中心 为迎接更加激烈的市场竞争,更加复杂的消费需求,公司着重提出“以客户为中心”的创新精神,要求 公司上下能够秉持服务的心态,面向消费者时,为消费者服务:面向一线人员时,为一线人员服务;面向 前端部门时,为前端部门服务。在工作中找准自己的客户,以客户为中心,围绕客户需求进行创新 chint杭州老板电器股份有限公司 2016 年年度报告全文 21 “云云互联”已发布实施。下一阶段，通过统一的转换协议，各企业开放云端接口，实现不同品牌智能家电 的互联互通，系统化实现智能，为消费者带来更为便捷实用的体验、进一步推动智能家电的普及。 2、公司发展战略（2017-2019） 创领厨房生态，聚焦吸油烟机，嵌入式品类强势领先。发扬艰苦奋斗的创业精神和以客户为中心的创 新精神，建立技术驱动型公司。多品牌运作，深化“老板”品牌高端形象，融合多元渠道，打造基于信息化 的高效运营能力，持续推动组织和机制变革，放眼全球，破百亿销售，树百年企业。 3、总体发展目标 放眼全球，破百亿销售，树百年企业。 未来老板与对手的竞争将不仅仅是在中国市场的竞争，还会是在全球市场的竞争。通过整合全球的资 源，构建更加强大的竞争力和生命力。 保持增长是公司发展的底线，未来三年，我们也将继续坚持三个30%的目标不动摇，既要把握现在实 现量的增长，更要着眼未来完成质的提升，实现量质齐升，全力以赴突破百亿销售；践行企业愿景“成为 引领烹饪生活变革的世界级百年企业”，朝着做一个让社会尊敬的百年企业之路迈进。 4、未来核心工作计划 （1）建立技术驱动型公司 未来，公司的竞争力将更多的体现在技术竞争力上，公司的产品优势将更多的体现在技术优势上。同 样的，公司的资源也将更多的注入到技术研发中去。 （2）多品牌运作，深化 “老板”品牌高端形象 采取兼并、收购、合资（合作）、培育等多种方式助推品牌，推进多品牌运作；坚持老板品牌高端定 位，成为老板电器品牌家族的领军品牌，继续深化高端品牌形象，全流程体验老板高端品牌价值。 （3）融合多元渠道 多元渠道是公司得以保持一贯增长的重要原因。未来，公司将不断探索新的业务模式，加速多元渠道 之间的融合，加快推进O2O由试点走向落地。 （4）践行以客户为中心 为迎接更加激烈的市场竞争，更加复杂的消费需求，公司着重提出“以客户为中心”的创新精神，要求 公司上下能够秉持服务的心态，面向消费者时，为消费者服务；面向一线人员时，为一线人员服务；面向 前端部门时，为前端部门服务。在工作中找准自己的客户，以客户为中心，围绕客户需求进行创新