第八部经营论 第八部经营论 我们从OK模式出发,研究了资本在决策环内外的位移规律,进 第八部 而描述了公司的生态类型,再进一步把资本位移与公司生态类型结 合起来,讨论了公司的发展战略问题。 公司无论在任何生态下,起主导作用的是公司硬体部分,我们 惯称之为公司总部、核心企业,它是公司资本的主要来源、人才基 OK经营论 地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢? 当公司的决策界与管理界完全重合时,使资本生长的力量源泉 透过OK模式看商务的枝叶 是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、 投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公 司产品价值在市场上实现,完成上述四个大步骤,公司的硬体部分 即告建成。 为此,我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销 四个问题列为公司经营的核心。现在,我们从OK模式出发来重新认 识这四个重要问题。 1、选项 OK模式认为公司选择项目应达到如下7个指标: 1)符合公司的发展战略规划 337 338⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 337 第八部 OK 经营论 透过 OK 模式看商务的枝叶 ⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 338 我们从 OK 模式出发，研究了资本在决策环内外的位移规律，进 而描述了公司的生态类型，再进一步把资本位移与公司生态类型结 合起来，讨论了公司的发展战略问题。 公司无论在任何生态下，起主导作用的是公司硬体部分，我们 惯称之为公司总部、核心企业，它是公司资本的主要来源、人才基 地、形象中心。如何把公司硬体部分搞好呢？ 当公司的决策界与管理界完全重合时，使资本生长的力量源泉 是公司的决策环系和管理执行能力。资本家掌握了一个决策环系、 投入必要资本于资本生长基、招聘劳动者与各决策点相结合、把公 司产品价值在市场上实现，完成上述四个大步骤，公司的硬体部分 即告建成。 为此，我们把公司的选项、融资、选人与管理制度、市场营销 四个问题列为公司经营的核心。现在，我们从 OK 模式出发来重新认 识这四个重要问题。 1、 选 项 OK 模式认为公司选择项目应达到如下 7 个指标： 1) 符合公司的发展战略规划；