TCL集团介绍 国内领先的消费电子及通讯产品综合制造商,2003年 TCL品牌价值267亿元 业务范围:涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和部 品六大产业群 市场地位:彩电—2002和2003年国内销量名列第 移 动电话—2002和2003年国内销量名列国产品牌第二;台 式电脑2002和2003年销量国内市场第五 n财务状况:2003年销售收入283亿元、净利润5.7亿元、总 资产159亿元、净资产23亿元、净资产回报率25219 a竞争优势:通过收购兼并实现高速增长的发展模式,核心业 务的市场领先地位;对上下游的控制能力,出色的运营效 率,多元化的股权结构,开放的企业文化,以及有效的激励 机制 企业战略:发展成为具有国际竞争力的跨国企业,未来三至 五年内多媒体显示终端与移动信息终端两大业务进入全球前 五名;家用电器、信息和电工照明三大业务成为国内行业 领先者。2002年推出“阿波罗计划”—以内部资产重新整 合,提升管理效率和生产效率,实现集团整体上市再发展TCL集团介绍 „ 国内领先的消费电子及通讯产品综合制造商，2003 年 TCL品牌价值267亿元 „ 业务范围：涉及多媒体电子、通讯、家电、信息、电工和部 品六大产业群 „ 市场地位：彩电——2002 和2003年国内销量名列第一；移 动电话——2002 和2003年国内销量名列国产品牌第二；台 式电脑——2002 和2003年销量国内市场第五 „ 财务状况：200 3年销售收入283亿元、净利润5.7亿元、 总 资产159亿元、净资产23亿元、净资产回报率25.21% „ 竞争优势：通过收购兼并实现高速增长的发展模式，核心业 务的市场领先地位；对上下游的控制能力，出色的运营效 率，多元化的股权结构，开放的企业文化，以及有效的激励 机制 „ 企业战略：发展成为具有国际竞争力的跨国企业，未来三至 五年内多媒体显示终端与移动信息终端两大业务进入全球前 五名；家用电器、信息和电工照明三大业务成为国内行业的 领先者。2002年推出 “阿波罗计划”——以内部资产重新整 合，提升管理效率和生产效率，实现集团整体上市再发展