候,都需要你去做支持,尤其要做答疑解惑的大师。每个人的想法也许不一样,公司也就为 员工的发展提供了基本的三种方向:第一种,做管理者,发挥出善于日常管理、调配各种资 源的能力:第二种,做专业技术尖子,追求世界级的技术水平;第三种,做项目经理,这需 要有技术、管理等更全面的锻炼。项目或者一年,或者时间更长,但随着项目的完成更易给 人一种成就感。同时,公司无论是地区性部门,或功能性部门,很重要的一项工作就是去了 解员工的想法,并帮助他们去实现。员工如果在某一岗位上不是很适合做这项工作,这并不 意味着没有发展,而是意味着可以向很多方面去选择,所以公司做的不是去管员工,而是真 的去帮员工 诺基亚的员工在工作调动上是开放式的,有很大的自由度。你可以在公司的全球网 络上查寻工作岗位,公司的内部招聘系统也极其完善。只要在公司干够两年,你认为某一个 岗位更适合你,你甚至不用跟部门经理商量,而只要经过对方部门考核同意就行,也无论这 个部门是在美国,还是在英国。而你现在的工作也很快会通过系统,调配来合适的人选。诺 基亚鼓励员工在尽可能多的岗位上学习、锻炼、提高,诺基亚也从来不在员工进修培训后, 要求他为公司提供有偿服务期限。 被命名为“诺基亚之路”的各种讨论会,则是诺基亚每年从下至上、从上到下的头 脑风暴会。正是通过这种团队内部的交流与整合,进发出新的思想火花,形成新的行动策 略,而又迅速传达到全球每个区域、每个站点、每个员工。常杨先生很肯定地说:“只要你 走进诺基亚,你碰到任何一个诺基亚员工,他都能很好地向你讲述公司的价值观,公司当前 的工作宗旨是什么。” “诺基亚之路”,是保证诺基亚高效运转的特有方式,它包括诺基亚的价值观、诺 基亚的组织能力、诺基亚的运作步骤与过程。在这个基础上,诺基亚奠定了它今天和未来的 强大实力,不断提高着诺基亚的管理水平,而这一切的本质,是为了推进诺基亚的整体能 力,是为了适时地形成公司最好的运作模式,是为了诺基亚忠实的顾客和诺基亚自身的成 诺基亚永恒的追求 诺基亚,是当今世界高科技领域成功企业的缩影。它启示着人们,科技与文化,越 来越成为企业叱咤沙场的两把利剑,而文化这把剑更具有钢的柔韧性 诺基亚的企业价值观,诺基亚特有的做事方式,促成了诺基亚所追求的伙伴关系 公司对员工的期望,也正是公司所给予员工的;员工与公司共同成长,相互满意,由此达到 最佳平衡 这样的团队协作,打开了每一位员工聪明智慧的脑袋。他们追求创新,他们有条件 创新:他们追求自我价值的实现,同时他们更追求企业价值的实现。这样的团队协作,使尊 重人体现在了最本质的方面。诺基亚认为:每一位员工,都是一个独立的人,是自己能够作 出决定的人,是能够负责任的人。当然,每一位员工站在一个点上,他对问题的看法、考 虑,可能会不够成熟,不太清楚,甚至对自己的发展不太明确,这就需要公司适时地提供各 种帮助,从而达到把员工个人的发展与公司未来的发展很好地联系在一起。沟通,成为了诺候，都需要你去做支持，尤其要做答疑解惑的大师。每个人的想法也许不一样，公司也就为 员工的发展提供了基本的三种方向：第一种，做管理者，发挥出善于日常管理、调配各种资 源的能力；第二种，做专业技术尖子，追求世界级的技术水平；第三种，做项目经理，这需 要有技术、管理等更全面的锻炼。项目或者一年，或者时间更长，但随着项目的完成更易给 人一种成就感。同时，公司无论是地区性部门，或功能性部门，很重要的一项工作就是去了 解员工的想法，并帮助他们去实现。员工如果在某一岗位上不是很适合做这项工作，这并不 意味着没有发展，而是意味着可以向很多方面去选择，所以公司做的不是去管员工，而是真 的去帮员工。 诺基亚的员工在工作调动上是开放式的，有很大的自由度。你可以在公司的全球网 络上查寻工作岗位，公司的内部招聘系统也极其完善。只要在公司干够两年，你认为某一个 岗位更适合你，你甚至不用跟部门经理商量，而只要经过对方部门考核同意就行，也无论这 个部门是在美国，还是在英国。而你现在的工作也很快会通过系统，调配来合适的人选。诺 基亚鼓励员工在尽可能多的岗位上学习、锻炼、提高，诺基亚也从来不在员工进修培训后， 要求他为公司提供有偿服务期限。 被命名为“诺基亚之路”的各种讨论会，则是诺基亚每年从下至上、从上到下的头 脑风暴会。正是通过这种团队内部的交流与整合，迸发出新的思想火花，形成新的行动策 略，而又迅速传达到全球每个区域、每个站点、每个员工。常杨先生很肯定地说：“只要你 走进诺基亚，你碰到任何一个诺基亚员工，他都能很好地向你讲述公司的价值观，公司当前 的工作宗旨是什么。” “诺基亚之路”，是保证诺基亚高效运转的特有方式，它包括诺基亚的价值观、诺 基亚的组织能力、诺基亚的运作步骤与过程。在这个基础上，诺基亚奠定了它今天和未来的 强大实力，不断提高着诺基亚的管理水平，而这一切的本质，是为了推进诺基亚的整体能 力，是为了适时地形成公司最好的运作模式，是为了诺基亚忠实的顾客和诺基亚自身的成 长。 诺基亚永恒的追求 诺基亚，是当今世界高科技领域成功企业的缩影。它启示着人们，科技与文化，越 来越成为企业叱咤沙场的两把利剑，而文化这把剑更具有钢的柔韧性。 诺基亚的企业价值观，诺基亚特有的做事方式，促成了诺基亚所追求的伙伴关系： 公司对员工的期望，也正是公司所给予员工的；员工与公司共同成长，相互满意，由此达到 最佳平衡。 这样的团队协作，打开了每一位员工聪明智慧的脑袋。他们追求创新，他们有条件 创新；他们追求自我价值的实现，同时他们更追求企业价值的实现。这样的团队协作，使尊 重人体现在了最本质的方面。诺基亚认为：每一位员工，都是一个独立的人，是自己能够作 出决定的人，是能够负责任的人。当然，每一位员工站在一个点上，他对问题的看法、考 虑，可能会不够成熟，不太清楚，甚至对自己的发展不太明确，这就需要公司适时地提供各 种帮助，从而达到把员工个人的发展与公司未来的发展很好地联系在一起。沟通，成为了诺