五、有人措魑力 软件开发是智力创作过程,你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件 公司的程序经理都不是管理专业出身的,他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术 出色的程序经理一般少有心术不正的,所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如 果程序经理在上班时趴在桌上睡觉,其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序 员趴在机器旁睡觉,不能只对其中一个大声吼叫:“你一编程就想睡觉,看看人家,在睡觉 时都想着编程。” 如果管理者没有人格魅力,就没有人信服你,团队就不会有凝聚力,乌合之众不可能开 发出优秀的软件。 结论:一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹,“因为我啥也不会干,所以 只好当领导。” 2、3程序员升为经理后是否还要编程 让我们先看看 Microsoft公司的系统软件部门与应用软件部门的领导是怎样看待这个问 题的( cusumano1996]。 Windows NT3.0项目的软件经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他 样每天花一半的时间编写代码 我在组阳制定了许多規则,其中最重要的一条是每个人都得編程,谁也别想坐在郡儿发 号施令……我发现管理者很容易失去目标,他们总是无泫认识到问题的本质并且反应迟缓。 如果你始终不放弃编写代码,你就能对项目的进展情况了如指,及时发现并解决问题 我大搋每天花一的时间编写代码并寻找项目的缺陷 作为应用软件领域的经理,克里斯·彼得斯也持同样的看法。在他任Word项目总经理 时就认为 在一些大公司内部,各部门经理把具体操作的层次向下移。你一旦当上开发部门经理, 很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃編程;同样地,开发小狙的狙长会以自己重任 在肩而不愿编程;至于程序员也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再多編写程序。虽然我 是270名员工的领导,似乎不再需要做什么具体的工作了,但我还是为Wrd新版编写了 一个特性 程序员升为经理后一定要编程,这个道理已经说得很清楚了。最怕的是“虚心接受,坚 决不做”;或者仅是做个样子,每天花一分钟时间编程,编译器还没运行完就关掉了。 24经理与技术队伍的建设 如果是经营一个加工厂或一个饭店,经理们可以不必懂技术。因为他们的常识,以及通 过耳闻目睹或者咨询都能解决实践中的问题。在软件领域,技术的力量是无穷的,一天之内 就可使整个产业发生巨变。也许你在商业上很精明,但无法保证自己在技术浪潮中安然无恙。 软件公司的各级经理最好既精通技术又懂管理。 个出色的领导,加上一支技术过硬的队伍,才有可能创造业绩。不能光指望请来孙子 或诸葛亮当教练,就能让弱不禁风的男足去捧世界杯。不少人总喜欢自吹中国人很聪明,最 适合搞软件开发。可至今也没有做出几个很光彩的软件来,这与十三亿人口不呼应啊。新中 国历来喜欢与可怜的印度相比较来展现丰富多彩的优越性,可是软件产业没法与人家比。工 作在第一线的程序员与程序经理应该意识到:好兵好将都不是天生的,是后天练出来的:既三、有人格魅力 软件开发是智力创作过程，你不能指望仅通过执行规章制度来产生好的作品。很多软件 公司的程序经理都不是管理专业出身的，他们也不可能为了搞好管理而成天玩弄心机。技术 出色的程序经理一般少有心术不正的，所以管理的重点应是“以身作则”、“公正待人”。如 果程序经理在上班时趴在桌上睡觉，其他程序员也会这样干。如果程序经理发现有两个程序 员趴在机器旁睡觉，不能只对其中一个大声吼叫：“你一编程就想睡觉，看看人家，在睡觉 时都想着编程。” 如果管理者没有人格魅力，就没有人信服你，团队就不会有凝聚力，乌合之众不可能开 发出优秀的软件。 结论：一个有活力的软件公司的各级经理都不会这样感叹，“因为我啥也不会干，所以 只好当领导。” 2.3 程序员升为经理后是否还要编程 让我们先看看 Microsoft 公司的系统软件部门与应用软件部门的领导是怎样看待这个问 题的[Cusumano1996]。Windows NT 3.0 项目的软件经理娄·帕雷罗里让他手下的经理们像他 一样每天花一半的时间编写代码： 我在组内制定了许多规则，其中最重要的一条是每个人都得编程，谁也别想坐在那儿发 号施令……我发现管理者很容易失去目标，他们总是无法认识到问题的本质并且反应迟缓。 如果你始终不放弃编写代码，你就能对项目的进展情况了如指掌，及时发现并解决问题…… 我大概每天花一半的时间编写代码并寻找项目的缺陷。 作为应用软件领域的经理，克里斯·彼得斯也持同样的看法。在他任 Word 项目总经理 时就认为： 在一些大公司内部，各部门经理把具体操作的层次向下移。你一旦当上开发部门经理， 很快就会以自己身居高位、日理万机为由放弃编程；同样地，开发小组的组长会以自己重任 在肩而不愿编程；至于程序员也会觉得自己十分繁忙、分身无术而不再多编写程序。虽然我 是 270 名员工的领导，似乎不再需要做什么具体的工作了，但我还是为 Word 新版本编写了 一个特性。 程序员升为经理后一定要编程，这个道理已经说得很清楚了。最怕的是“虚心接受，坚 决不做”；或者仅是做个样子，每天花一分钟时间编程，编译器还没运行完就关掉了。 2.4 经理与技术队伍的建设 如果是经营一个加工厂或一个饭店，经理们可以不必懂技术。因为他们的常识，以及通 过耳闻目睹或者咨询都能解决实践中的问题。在软件领域，技术的力量是无穷的，一天之内 就可使整个产业发生巨变。也许你在商业上很精明，但无法保证自己在技术浪潮中安然无恙。 软件公司的各级经理最好既精通技术又懂管理。 一个出色的领导，加上一支技术过硬的队伍，才有可能创造业绩。不能光指望请来孙子 或诸葛亮当教练，就能让弱不禁风的男足去捧世界杯。不少人总喜欢自吹中国人很聪明，最 适合搞软件开发。可至今也没有做出几个很光彩的软件来，这与十三亿人口不呼应啊。新中 国历来喜欢与可怜的印度相比较来展现丰富多彩的优越性，可是软件产业没法与人家比。工 作在第一线的程序员与程序经理应该意识到：好兵好将都不是天生的，是后天练出来的；既