1项目监督与控制概述 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要的 计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是 持续并有规律地观察和测量项目绩效,从而识别与项目管理计划 的偏差。监控过程组的作用还包括: 控制变更,并对可能出现的问题推荐预防措施; 对照项目管理计划和项目绩效基准,监督正在进行中的项目活动; 干预那些规避整体变更控制的因素,确保只有经批准的变更才能付 诸执行。 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况,并识别需要格 外注意的方面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作,而且 监控整个项目的工作。在多阶段项目中,监控过程组要对各项目 阶段进行协调,以便釆取纠正或预防措施,使项目实施符合项目 管理计划。监控过程组也可能是出并挑准对项目管理计划的更新 例如,未按期完成某项活动,就可能需要调整现行的人员配备计 划,安排加班,或重新权衡预算和进度目标1. 项目监督与控制概述 • 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的 计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是 持续并有规律 地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划 的偏差。监控过程组的作用还包括： – 控制变更，并对可能出现的问题推荐预防措施； – 对照项目管理计划和项目绩效基准，监督正在进行中的项目活动； – 干预那些规避整体变更控制的因素，确保只有经批准的变更才能付 诸执行。 • 持续的监督使项目团队得以洞察项目的健康状况，并识别需要格 外注意的方面。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且 监控整个项目的工作。在多阶段项目中，监控过程组要对各项目 阶段进行协调，以便采取纠正或预防措施，使项目实施符合项目 管理计划。监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新。 例如，未按期完成某项活动，就可能需要调整现行的人员配备计 划，安排加班，或重新权衡预算和进度目标