电气大多时候只是其中一个环节,当通用电气塑料集团成为摩托罗拉手机、佳能打印机、苹 果电脑、联想电脑等厂商的供应商时,一样要面对他们的杀价;而最终消费者是一定要‘杀 整机厂的价格。整个杀价的链条是完整的,所有环节降低成本的同时也是相互让利的过程 通用电气全球供应链正是依托其电子商务平台,实施全球化经营。自从通用电气在采购 部门开始让它的供货商采取网上拍卖的方式后,通用电气从供货商那里得到的报价当年就下 降了85%,扣除与协作商约定的共同分享部分,通用电气的成本约降低30-50%,有的项 目竞达到了60%。去年一年,通用电气家电系统销售的微波炉一种产品就有600万台,全 部通过采购,主要来源于韩国的LG和三星等公司,通用电气家电同时还从中国内地大量 购电器 如今,通用电气中国公司面对庞大的中国市场,迫不及待地想要尽快开辟类似的网络。 支规模超过30人遍布全国主要城市的“市场发展经理”队伍按计划运行并迅速扩大着 市场发展经理除了普通的通用电气产品推广外,还有一项非常重要和具有战略意义的工作 即在当地大力发展分销商、经销商。通用电气一步一步有条不紊地完善其全球供应链系统, 即从初始的原材料供应、到产品的制造和分销、再到顾客反馈的收集等一系列环节。 通用电气公司深知,任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值,它包 括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群,某种程度上是把供应商作为一个 延伸公司供应链不可或缺的一部分。 思考问题 通用电气建立全球供应链获得了那些竞争优势 2.总结通用电气的采购理念,并谈一谈所获得的启示。 3.通过本案例你是否了解供应链的的作用,请分析供应链的特点。 4.试分析电子商务在供应链运作中的作用 5.你认为供应链的发展为企业的物流管理带来了哪些变革?电气大多时候只是其中一个环节，当通用电气塑料集团成为摩托罗拉手机、佳能打印机、苹 果电脑、联想电脑等厂商的供应商时，一样要面对他们的杀价；而最终消费者是一定要‘杀’ 整机厂的价格。整个杀价的链条是完整的，所有环节降低成本的同时也是相互让利的过程。” 通用电气全球供应链正是依托其电子商务平台，实施全球化经营。自从通用电气在采购 部门开始让它的供货商采取网上拍卖的方式后，通用电气从供货商那里得到的报价当年就下 降了 85%，扣除与协作商约定的共同分享部分，通用电气的成本约降低 30—50%，有的项 目竟达到了 60%。去年一年，通用电气家电系统销售的微波炉一种产品就有 600 万台，全 部通过采购，主要来源于韩国的ＬＧ和三星等公司，通用电气家电同时还从中国内地大量采 购电器。 如今，通用电气中国公司面对庞大的中国市场，迫不及待地想要尽快开辟类似的网络。 一支规模超过 30 人遍布全国主要城市的“市场发展经理”队伍按计划运行并迅速扩大着， 市场发展经理除了普通的通用电气产品推广外，还有一项非常重要和具有战略意义的工作， 即在当地大力发展分销商、经销商。通用电气一步一步有条不紊地完善其全球供应链系统， 即从初始的原材料供应、到产品的制造和分销、再到顾客反馈的收集等一系列环节。 通用电气公司深知，任何一家公司的采购都是通过供应商尽量提高产品的附加值，它包 括建立一个能以最低成本生产主要材料或服务的供应商群，某种程度上是把供应商作为一个 延伸公司供应链不可或缺的一部分。 思考问题： 1．通用电气建立全球供应链获得了那些竞争优势？ 2．总结通用电气的采购理念，并谈一谈所获得的启示。 3．通过本案例你是否了解供应链的的作用，请分析供应链的特点。 4．试分析电子商务在供应链运作中的作用。 5．你认为供应链的发展为企业的物流管理带来了哪些变革？