华东医药股份有限公司2018年年度报告全文 (3)商业的整个信息系统在2018年开展流程及方案设计和试点的基础上,要加快统一整合,统一调 试,争取2019年底前完成整个商业公司全面上线。 六)2019年,公司在研发方面将继续以转型战略为指导,不断加强科研体系建设,确保每年1-2个 创新药、5-8个仿制药,1-2个大分子项目、3-5个产品国际注册项目的顺利开展:以提升技术水平为核心 建设好五个中试平台,完成科研项目移交生产的生产场地总体布局工作,重点做好过渡期20多个在研项目 的移交报批工作;在创新药方面,一是抓紧推进现有迈华替尼、Hll8等品种的临床研究工作,争取早日 注册申报上市,二是继续开展国内外创新药新产品、新技术的调研谈判和引进工作,包括加强与国内外科 研院所、创新型医药企业的多层次合作,为公司创新药产品的储备工作。在具体研发工作过程中,要进一 步解放思想,用创新性、开放性的思维和方法,来解决研发工作中碰到的问题,提高整体研发效率;同时 也要进一步重视新产品研发项目的考核与激励机制创新,通过跨部门的协作与项目考核,集合公司内外部 优势资源来切实推动公司整个科研开发和创新工作的发展 (七)继续全面抓好工业第三次产品结构大调整工作。规划好祥符生产园区、江东生产园区、九阳生 产园区与博华生产园区原料药及制剂整体布局工作,确保完成全年市场供应任务 全力抓好江东二期工程的安装调试工作和人员招聘工作,实施好2019年的各项工作安排,同时江东一 期与二期实行一体化统一协调,统一管理 八)推动质量管理国际化,提升质量管理整体水平,全面推进质量工作实现信息化和数据化。2019 年是公司一致性评价工作全面推进的关键之年,要按照计划高质量、高标准、高效率地快速推进后续产品 的一致性评价工作,并有序实施重点制剂产品国际认证和注册申请工作 九)打造人力资源管理软价值,创建有华东特色的高质量的人才管理创新工作体系。公司的所有干 部都要把人力资源管理工作提到战略高度上来认识、贯彻和执行。 继续强化全公司的人力资源管理工作。人力资源要全面深入地贯彻好公司提出的“人才管理创新”和 战略人力资源管理”的工作方针,做好“人才转型”这项关键工作,打好人才抢夺战,优化人力资源配 置,继续加强职业发展通道建设,加快推进各类人才培养,构建人才梯队。创新绩效考核模式,加快推进 人力资源信息化建设,提升人力资本投资效能,开展国际化人力资源管理工作,助力公司国际化建设。 继续深入创建学习型企业,营造开放包容的、能与国际接轨的人才管理创新文化,用优秀的人才管理 创新企业文化去有力支撑公司战略人力资源管理体系高效运作, (十)高度重视政策事务工作。加强行业政策与市场研究,进一步加强全国范围内的政策事务工作, 要兼顾价格与市场,抓好招标议价和统一的价格管理工作,为主动参与国家集中带量采购做好充分准备 (十一)2019年医美方面的重点工作 chin乡 www.cninfocom.cn华东医药股份有限公司 2018 年年度报告全文 36 （3）商业的整个信息系统在2018年开展流程及方案设计和试点的基础上，要加快统一整合，统一调 试，争取2019年底前完成整个商业公司全面上线。； （六）2019年，公司在研发方面将继续以转型战略为指导，不断加强科研体系建设，确保每年1-2个 创新药、5-8个仿制药，1-2个大分子项目、3-5个产品国际注册项目的顺利开展；以提升技术水平为核心， 建设好五个中试平台，完成科研项目移交生产的生产场地总体布局工作，重点做好过渡期20多个在研项目 的移交报批工作；在创新药方面，一是抓紧推进现有迈华替尼、HD118等品种的临床研究工作，争取早日 注册申报上市，二是继续开展国内外创新药新产品、新技术的调研谈判和引进工作，包括加强与国内外科 研院所、创新型医药企业的多层次合作，为公司创新药产品的储备工作。在具体研发工作过程中，要进一 步解放思想，用创新性、开放性的思维和方法，来解决研发工作中碰到的问题，提高整体研发效率；同时， 也要进一步重视新产品研发项目的考核与激励机制创新，通过跨部门的协作与项目考核，集合公司内外部 优势资源来切实推动公司整个科研开发和创新工作的发展。 （七）继续全面抓好工业第三次产品结构大调整工作。规划好祥符生产园区、江东生产园区、九阳生 产园区与博华生产园区原料药及制剂整体布局工作，确保完成全年市场供应任务； 全力抓好江东二期工程的安装调试工作和人员招聘工作，实施好2019年的各项工作安排，同时江东一 期与二期实行一体化统一协调，统一管理； （八）推动质量管理国际化，提升质量管理整体水平，全面推进质量工作实现信息化和数据化。2019 年是公司一致性评价工作全面推进的关键之年，要按照计划高质量、高标准、高效率地快速推进后续产品 的一致性评价工作，并有序实施重点制剂产品国际认证和注册申请工作。 （九）打造人力资源管理软价值，创建有华东特色的高质量的人才管理创新工作体系。公司的所有干 部都要把人力资源管理工作提到战略高度上来认识、贯彻和执行。 继续强化全公司的人力资源管理工作。人力资源要全面深入地贯彻好公司提出的“人才管理创新”和 “战略人力资源管理”的工作方针，做好“人才转型”这项关键工作，打好人才抢夺战，优化人力资源配 置，继续加强职业发展通道建设，加快推进各类人才培养，构建人才梯队。创新绩效考核模式，加快推进 人力资源信息化建设，提升人力资本投资效能，开展国际化人力资源管理工作，助力公司国际化建设。 继续深入创建学习型企业，营造开放包容的、能与国际接轨的人才管理创新文化，用优秀的人才管理 创新企业文化去有力支撑公司战略人力资源管理体系高效运作。 （十）高度重视政策事务工作。加强行业政策与市场研究，进一步加强全国范围内的政策事务工作， 要兼顾价格与市场，抓好招标议价和统一的价格管理工作，为主动参与国家集中带量采购做好充分准备。 （十一）2019年医美方面的重点工作：