供应,通过采购行为使物资从供应单位流转到购物单位形成的物流,它与生产物流的输入端相连接 (3)销售物流。指生产企业在销售过程中,产品从生产企业到用户之间的物流。销售物流和供应物流是 对同一企业而言的,对不同的企业,供应企业的销售物流即为购货企业的供应物流。此外,还有回收物流 和废弃物流 本书对物流的理解:以供应链管理思想为出发点,以集成思想、系统理论为指导原则,认为物流具有三种 表现形式,即物流物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现为企业之间的物质资源 的转移(包括时间、空间和形态的转移):物流的价值表现为物流过程是一个价值增值过程,是一个能够 创造时间价值和空间价值的过程:物流的信息表现为物流过程是一个信息采集、传递与加工过程。基于这 种观点,现代物流的研究范畴应包括供应链的物流,供应链企业之间的原材料、半产品、产品的供应与采 购关系,更具体地说是供应链联盟内的物流活动 物流管理在供应链管理中的地位 一般认为,供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一,那么,物流管理很自然地成为供应链管理体系 的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里?一般而言,供应链管理涉及制造问题和物流问题 两个方面,物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在: (1)物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,而不涉及生产制造过程的活动 (2)供应链管理包括物流活动和制造活动 (3)供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程,物流涉及企业之间的价值流 过程,是企业之间的衔接管理活动 不过,物流管理在供应链管理中有着重要的作用。这一点可以通过价值分布来考查。表9-1为供应链的价 值分布。不同的行业和产品类型,供应链价值分布不同,但是我们可以看出,物流价值(采购和分销之 和)在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上,制造价值不到一半。在易耗消费品 和一般工业品中,物流价值的比例更大,达80%以上,这充分说明物流的价值意义。供应链是一个价值增 值链过程,有效地管理好物流过程,对于提高供应链的价值增值水平,有着举足轻重的作用。 表9-1供应链上的价值分布 从传统的观点看,物流对制造企业的生产是一种支持作用,被视为辅助的功能部门。但是,由于现代企业 的生产方式的转变,即从大批量生产转向精细的准时化生产,这时的物流,包括采购与供应,都需要跟着 转变运作方式,实行准时供应和准时采购等。另一方面,顾客需求的瞬时化,要求企业能以最快的速度把 产品送到用户的手中,以提高企业的快速响应市场的能力。所有的这一切,都要求企业的物流系统具有和 制造系统协调运作的能力,以提高供应链的敏捷性和适应性,因此,物流管理不再是传统的保证生产过程 连续性的问题,而是要在供应链管理中发挥重要作用 (1)创造用户价值,降低用户成本 (2)协调制造活动,提高企业敏捷性。 (3)提供用户服务,塑造企业形象 (4)提供信息反馈,协调供需矛盾 要实现以上几个目标,物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等。现代 市场环境的变化,要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供 低成本的优质产品,生产出满足顾客需求的顾客化的产品,提高用户满意度。因此,只有建立敏捷而高效 的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力,而物 流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 四、供应链环境下物流管理面临的主要问题 供应链管理环境下的物流管理和传统企业的物流管理的意义和方法不同。由于企业的经营思想的转变,为 保证供应链的企业之间运作的同步化、并行化,实现快速响应市场的能力,物流系统管理将面临一系列的 转变。主要解决以下几个方面的问题 (1)实现快速准时交货的措施问题 (2)低成本准时的物资采购供应策略问题 (3)物流信息的准确输送,信息反馈与共享问题 (4)物流系统的敏捷性和灵活性问题: (5)供需协调实现无缝供应链连接问题。 以下各节围绕这些问题,从提高供应链管理运行绩效的目标出发,分别作了详细探讨 第二节供应链管理环境下的物流管理 作者:马士华供应，通过采购行为使物资从供应单位流转到购物单位形成的物流，它与生产物流的输入端相连接。 （3）销售物流。指生产企业在销售过程中，产品从生产企业到用户之间的物流。销售物流和供应物流是 对同一企业而言的，对不同的企业，供应企业的销售物流即为购货企业的供应物流。此外，还有回收物流 和废弃物流。 本书对物流的理解：以供应链管理思想为出发点，以集成思想、系统理论为指导原则，认为物流具有三种 表现形式，即物流物质表现形式、价值表现形式和信息表现形式。物流的物质表现为企业之间的物质资源 的转移（包括时间、空间和形态的转移）；物流的价值表现为物流过程是一个价值增值过程，是一个能够 创造时间价值和空间价值的过程；物流的信息表现为物流过程是一个信息采集、传递与加工过程。基于这 种观点，现代物流的研究范畴应包括供应链的物流，供应链企业之间的原材料、半产品、产品的供应与采 购关系，更具体地说是供应链联盟内的物流活动。 三、物流管理在供应链管理中的地位 一般认为，供应链是物流、信息流、资金流三个流的统一，那么，物流管理很自然地成为供应链管理体系 的重要组成部分。供应链管理与物流管理的区别在哪里？一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题 两个方面，物流涉及的是企业的非制造领域问题。两者的主要的区别表现在： （1）物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动，而不涉及生产制造过程的活动； （2）供应链管理包括物流活动和制造活动； （3）供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流 过程，是企业之间的衔接管理活动。 不过，物流管理在供应链管理中有着重要的作用。这一点可以通过价值分布来考查。表 9-1 为供应链的价 值分布。不同的行业和产品类型，供应链价值分布不同，但是我们可以看出，物流价值（采购和分销之 和）在各种类型的产品和行业中都占到了整个供应链价值的一半以上，制造价值不到一半。在易耗消费品 和一般工业品中，物流价值的比例更大，达 80%以上，这充分说明物流的价值意义。供应链是一个价值增 值链过程，有效地管理好物流过程，对于提高供应链的价值增值水平，有着举足轻重的作用。 表 9-1 供应链上的价值分布 从传统的观点看，物流对制造企业的生产是一种支持作用，被视为辅助的功能部门。但是，由于现代企业 的生产方式的转变，即从大批量生产转向精细的准时化生产，这时的物流，包括采购与供应，都需要跟着 转变运作方式，实行准时供应和准时采购等。另一方面，顾客需求的瞬时化，要求企业能以最快的速度把 产品送到用户的手中，以提高企业的快速响应市场的能力。所有的这一切，都要求企业的物流系统具有和 制造系统协调运作的能力，以提高供应链的敏捷性和适应性，因此，物流管理不再是传统的保证生产过程 连续性的问题，而是要在供应链管理中发挥重要作用： （1）创造用户价值，降低用户成本。 （2）协调制造活动，提高企业敏捷性。 （3）提供用户服务，塑造企业形象。 （4）提供信息反馈，协调供需矛盾。 要实现以上几个目标，物流系统应做到准时交货、提高交货可靠性、提高响应性、降低库存费用等。现代 市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供 低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效 的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为 21 世纪企业的核心竞争力，而物 流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。 四、供应链环境下物流管理面临的主要问题 供应链管理环境下的物流管理和传统企业的物流管理的意义和方法不同。由于企业的经营思想的转变，为 保证供应链的企业之间运作的同步化、并行化，实现快速响应市场的能力，物流系统管理将面临一系列的 转变。主要解决以下几个方面的问题： （1）实现快速准时交货的措施问题； （2）低成本准时的物资采购供应策略问题； （3）物流信息的准确输送，信息反馈与共享问题； （4）物流系统的敏捷性和灵活性问题； （5）供需协调实现无缝供应链连接问题。 以下各节围绕这些问题，从提高供应链管理运行绩效的目标出发，分别作了详细探讨。 第二节 供应链管理环境下的物流管理 作者： 马士华