3-3节决策 决策及分类 (一)决策的涵义与重要性 1.决策的涵义 决策是指管理者为实现组织目标,运用科学理论和方法从若干个 可行性方案中选择或综合出优化方案,并加以实施的活动总称。它是 包括决策前提出问题、搜集资料、预测未来、拟定方案、优选以及决 策实施中的追踪等在内的完整过程。 2.决策的重要性 (1)决策是计划职能的核心。 (2)决策事关工作目标能否实现,乃至组织的生存与发展。 (二)决策的类型 1.决策影响的时间: 「长期决策:企业今后发展方向的长远性全局性的重大决策 短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段 投资方向 例:人力资源开发 (长期决策) 组织规模确定 例:日常营销、资源配置、物资采购、贮备等都是短期决策。 2.决策的重要性 战略决策:目标方针确定,产品更新等重大总是的决策 战术决策:战略决策执行过程中的具体决策 业务决策:执行性决策 3.决策主体: 集体决策:多个人一起作出的决策 个人决策:单个人作出的决策 4.决策起点3-3 节 决策 76 一、决策及分类 (一)决策的涵义与重要性 1.决策的涵义： 决策是指管理者为实现组织目标，运用科学理论和方法从若干个 可行性方案中选择或综合出优化方案，并加以实施的活动总称。它是 包括决策前提出问题、搜集资料、预测未来、拟定方案、优选以及决 策实施中的追踪等在内的完整过程。 2.决策的重要性。 (1)决策是计划职能的核心。 (2)决策事关工作目标能否实现，乃至组织的生存与发展。 （二）决策的类型 1.决策影响的时间：    短期决策:为实现长期战略目标而采取的短期策略手段 长期决策:企业今后发展方向的长远性,全局性的重大决策 例：      组织规模确定 人力资源开发 投资方向 （长期决策） 例：日常营销、资源配置、物资采购、贮备等都是短期决策。 2.决策的重要性      业务决策 执行性决策 战术决策 战略决策执行过程中的具体决策 战略决策 目标 方针确定 产品更新等重大总是的决策 : : : , , 3.决策主体：    个人决策 单个人作出的决策 集体决策 多个人一起作出的决策 : : 4.决策起点：