幽灵会计在线htp/hu-kuai5d6dc 国际竞争战略(33) 3.国际战略联盟的形式及特点 (1)国际战略联盟的形式 国际战略联盟可分为三类: ①水平战略联盟。其主要特点是联盟双方可能是同一市场上的合作企业,或潜在竞争者,此类联盟最为 重视的是研究与开发,同时它允许公司改善经济规模,降低或共担风险,加速新技术的扩散,减少进入市场 的障碍,甚至在某些情况下进入对方的市场范围,增加选择机会,提高产品竞争力,改进质量,以更为迅速 地适应消费者需求 ②垂直战略联盟。这种战略联盟是由于生产、分配过程不同阶段的经营公司所建立的。通过这种联盟进 行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响,有助于实施产业政策,这种合作可以取代垂直一体化,能减 少与依赖资源有关的问题,能够消除供应的不确定性:能减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。 ③混合联盟或跨行业联合大企业协议。这种联盟可以组成第三个集团来处理各种具体问题。建立这种联 盟的动因也不尽一致。它们是水平战略联盟与垂直战略联盟动因的混合物,为实现既定协议的有关目标而进 行合作 (2)国际战略联盟的特点 与七、八十年代联盟方式相比,近几年国际战略联盟有以下特点 ①主要是规模巨大的垄断企业间的相互兼并。积极参与这次企业合并浪潮的多为同产业中的超大型企业 或大公司,有的还有大型的跨国公司。如波音公司1996年世界排名第43位,麦道公司在世界排名第80位, 两家合并远远超过了欧洲最大的航空公司一空中客车公司。 ②主要集中在高技术产业和金融服务为主的第三产业。由于新兴产业和高技术产业激烈的全球性竞争, 世界各国第三产业市场的逐步放开,使多数企业合并案集中在电子信息、金融服务、航空航天、生物医药、 国防工业等领域内。这与前几次企业合并浪潮主要集中于传统工业部门(如重化工等产业)形成了较为鲜明的 对比。 ③企业合并通过股票市场进行。近几年企业间合并活动多是通过股票市场完成的。例如,雷神收购休斯 的方法是购买后者48亿美元的股票(占收购金额的50%以上):摩根·史泰利于丁·维特发现公司的合并就 是通过股票市场进行相互间股权交易实现的 组织关系是水平的而不是垂直的。它们之间是技术共享,资源合作及经营规范 4.影响战略联盟成功的因素幽灵会计在线:http://zhu-kuai.5d6d.com/ 二、国际竞争战略(3.3) 3．国际战略联盟的形式及特点 (1)国际战略联盟的形式 国际战略联盟可分为三类： ①水平战略联盟。其主要特点是联盟双方可能是同一市场上的合作企业，或潜在竞争者，此类联盟最为 重视的是研究与开发，同时它允许公司改善经济规模，降低或共担风险，加速新技术的扩散，减少进入市场 的障碍，甚至在某些情况下进入对方的市场范围，增加选择机会，提高产品竞争力，改进质量，以更为迅速 地适应消费者需求。 ②垂直战略联盟。这种战略联盟是由于生产、分配过程不同阶段的经营公司所建立的。通过这种联盟进 行合作能够减少或防止非对称信息的不利影响，有助于实施产业政策，这种合作可以取代垂直一体化，能减 少与依赖资源有关的问题，能够消除供应的不确定性；能减少由于产品价格的市场波动所造成的损失。 ③混合联盟或跨行业联合大企业协议。这种联盟可以组成第三个集团来处理各种具体问题。建立这种联 盟的动因也不尽一致。它们是水平战略联盟与垂直战略联盟动因的混合物，为实现既定协议的有关目标而进 行合作。 (2)国际战略联盟的特点 与七、八十年代联盟方式相比，近几年国际战略联盟有以下特点： ①主要是规模巨大的垄断企业间的相互兼并。积极参与这次企业合并浪潮的多为同产业中的超大型企业 或大公司，有的还有大型的跨国公司。如波音公司 1996 年世界排名第 43 位，麦道公司在世界排名第 80 位， 两家合并远远超过了欧洲最大的航空公司—空中客车公司。 ②主要集中在高技术产业和金融服务为主的第三产业。由于新兴产业和高技术产业激烈的全球性竞争， 世界各国第三产业市场的逐步放开，使多数企业合并案集中在电子信息、金融服务、航空航天、生物医药、 国防工业等领域内。这与前几次企业合并浪潮主要集中于传统工业部门(如重化工等产业)形成了较为鲜明的 对比。 ③企业合并通过股票市场进行。近几年企业间合并活动多是通过股票市场完成的。例如，雷神收购休斯 的方法是购买后者 48 亿美元的股票(占收购金额的 50%以上)；摩根·史泰利于丁·维特发现公司的合并就 是通过股票市场进行相互间股权交易实现的。 组织关系是水平的而不是垂直的。它们之间是技术共享，资源合作及经营规范。 4．影响战略联盟成功的因素