3董事长报告 各位股东: 2015年,全球经济复苏艰难且分化加剧,国内经济下行压力加大。面对异常复杂 的经营形势和激烈的市场竞争,本集团加快向“综合性、多功能、集约化、创新型和 智慧型”转型的步伐,努力服务实体经济,强化全面风险管理,实现了规模、质量和 效益的协调发展,核心指标和市值排名保持同业前列。 2015年末,本集团资产规模达18.35万亿元,实现净利润2,289亿元。平均资产 回报率和加权平均净资产收益率分别为1.30%和17.27%,资本充足率和核心一级资本 充足率分别为15.39%和13.13%,每股收益0.91元。基于良好的业绩,本行董事会建 议派发末期现金股息每股0.274元(含税) 加快推进战咯转型。本集团主动适应经济发展新常态,推动观念变革,先行一步 加快转型发展。努力构建涵盖表内外、本外币、境内外和母子公司的大资产大负债集 团管理模式;在巩固住房金融、工程造价咨询等传统优势业务的同时,大力发展资产 管理、私人银行、投资托管、信用卡和贵金属等战略新兴业务;不断加强总行和分支 机构集约化管理,推动资产管理业务、金融市场业务集中经营以及养老金业务、工程 造价咨询公司化运作,深入推进前中后台分离;跟进研究互联网时代的新兴市场、新 兴业态、新兴企业和客户需求变化,加大流程管理创新、制度创新、产品创新和商业 模式创新;依托新一代核心系统,增强大数据采集管理应用能力,加快智能网点建设 和推广,大力发展网络金融服务。 助推实体经济发展。本集团积极配合国家供给侧结构性改革,精准对接“一带 路”、自贸区建设、京津冀协同发展和长江经济带建设等发展战略,支持国家重点建 设、新型城镇化、新农村建设和战略性新兴产业等领域。2015年,有效发挥传统优 势,基础设施贷款余额达到2.71万亿元;零售类贷款快速增长,新增占比58%;住房 金融领先优势不断夯实,个人住房贷款余额2.77万亿元,余额和新增保持同业首位; 小微企业、涉农及网络银行等领域贷款保持较快增长。同时,严格把控产能过剩行业 信贷投放,客户结构持续优化 提升风险管控能力。2015年,建行列入全球系统性重要银行,资本、流动性和风 险管控等监管要求进一步提高。本集团积极应对,提前启动恢复与处置计划编制,创 建集团危机应对机制;推动资本工具创新,成功发行优先股及二级资本债,进一步巩 固资本水平。持续加强全面风险管理,优化信贷客户选择、客户信用评价和信贷融资 方式;关注经济下行压力和结构调整背景下的系统性风险,加强对重点区域、行业和 产品的风险研判和量化分析,增强对风险的前瞻性识别和主动预警能力;加大重大风 险项目和不良贷款处置,审慎充分计提贷款减值准备,保持良好的风险抵补水平 2015年末,本集团不良贷款率为1.58%,拨备覆盖率10.99%,减值准备对贷款总额比 率2.39% 99 3 董事长报告 各位股东： 2015 年，全球经济复苏艰难且分化加剧，国内经济下行压力加大。面对异常复杂 的经营形势和激烈的市场竞争，本集团加快向“综合性、多功能、集约化、创新型和 智慧型”转型的步伐，努力服务实体经济，强化全面风险管理，实现了规模、质量和 效益的协调发展，核心指标和市值排名保持同业前列。 2015 年末，本集团资产规模达 18.35 万亿元，实现净利润 2,289 亿元。平均资产 回报率和加权平均净资产收益率分别为 1.30%和 17.27%，资本充足率和核心一级资本 充足率分别为 15.39%和 13.13%，每股收益 0.91 元。基于良好的业绩，本行董事会建 议派发末期现金股息每股 0.274 元（含税）。 加快推进战略转型。本集团主动适应经济发展新常态，推动观念变革，先行一步 加快转型发展。努力构建涵盖表内外、本外币、境内外和母子公司的大资产大负债集 团管理模式；在巩固住房金融、工程造价咨询等传统优势业务的同时，大力发展资产 管理、私人银行、投资托管、信用卡和贵金属等战略新兴业务；不断加强总行和分支 机构集约化管理，推动资产管理业务、金融市场业务集中经营以及养老金业务、工程 造价咨询公司化运作，深入推进前中后台分离；跟进研究互联网时代的新兴市场、新 兴业态、新兴企业和客户需求变化，加大流程管理创新、制度创新、产品创新和商业 模式创新；依托新一代核心系统，增强大数据采集管理应用能力，加快智能网点建设 和推广，大力发展网络金融服务。 助推实体经济发展。本集团积极配合国家供给侧结构性改革，精准对接“一带一 路”、自贸区建设、京津冀协同发展和长江经济带建设等发展战略，支持国家重点建 设、新型城镇化、新农村建设和战略性新兴产业等领域。2015 年，有效发挥传统优 势，基础设施贷款余额达到 2.71 万亿元；零售类贷款快速增长，新增占比 58%；住房 金融领先优势不断夯实，个人住房贷款余额 2.77 万亿元，余额和新增保持同业首位； 小微企业、涉农及网络银行等领域贷款保持较快增长。同时，严格把控产能过剩行业 信贷投放，客户结构持续优化。 提升风险管控能力。2015 年，建行列入全球系统性重要银行，资本、流动性和风 险管控等监管要求进一步提高。本集团积极应对，提前启动恢复与处置计划编制，创 建集团危机应对机制；推动资本工具创新，成功发行优先股及二级资本债，进一步巩 固资本水平。持续加强全面风险管理，优化信贷客户选择、客户信用评价和信贷融资 方式；关注经济下行压力和结构调整背景下的系统性风险，加强对重点区域、行业和 产品的风险研判和量化分析，增强对风险的前瞻性识别和主动预警能力；加大重大风 险项目和不良贷款处置，审慎充分计提贷款减值准备，保持良好的风险抵补水平。 2015 年末，本集团不良贷款率为 1.58%，拨备覆盖率 150.99%，减值准备对贷款总额比 率 2.39%