生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个产业，更好 地开发新品、提高质量、改进包装。 第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的 企业，尤其是中小企业所认识。据悉，美国波士顿东北大学供应链管理系统调查， 《财富500强》中的企业有六成半都使用了第三方物流服务。在欧洲，很多仓储 和运输业务也都是由第三方物流来完成。 作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配 送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对 门物流配送。结果5个棚就节约了40万元的费用，产品流通速度加快，销售额 和利润有了较大校长。 按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争 企业之间的产品、规桢，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此， 物流外包充分利用外部资源，也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措。生产性的后道工序，包装、运输中解脱出来，集中精力抓好生产这个产业，更好 地开发新品、提高质量、改进包装。 第三方物流机构能为企业节约物流成本，提高物流效率，这已被越来越多的 企业，尤其是中小企业所认识。据悉，美国波士顿东北大学供应链管理系统调查， 《财富 500 强》中的企业有六成半都使用了第三方物流服务。在欧洲，很多仓储 和运输业务也都是由第三方物流来完成。 作为老字号企业的冠生园集团，产品规格品种多、市场辐射面大，靠自己配 送运输成本高、浪费大，为此，他们实行物流外包战略。签约虹鑫公司，搞门对 门物流配送。结果 5 个棚就节约了 40 万元的费用，产品流通速度加快，销售额 和利润有了较大校长。 按照供应链的理论来说，当今企业之间的竞争实际上是供应链之间的竞争， 企业之间的产品、规桢，谁的成本低、流通速度快，谁就能更快赢得市场，因此， 物流外包充分利用外部资源，也是当今增强企业核心竞争力的一个有效的举措