北京首钢股份有限公司2016年年度报告全文 计、成本设计能力进一步增强。完善钢材加工配送网络建设,扩展加工配送服务能力,强化区域市场服务: 强化营销策略调整,通过主动借势,密切跟踪北京立体停车库、北京新机场跑道工程、冬奥场馆等重点项 目建设 五是确保环保设施有效运行,推进绿色行动计划,积极落实环境应急响应。深入推进环境管理体系认 证工作,促进公司环境持续改进和长效机制的建立,切实保障各生产工艺配备的环保设施有效运行。落实 绿色行动计划,全年完成烧结机脱硫烟气环境深度治理、烧结环境除尘改造等多项环保治理项目,有效降 低污染物排放量。针对政府重大活动应急预警响应,公司合理组织经营生产,并制订控制措施及应急预案 积极响应政府下达的预警及限产指令,及时启动重污染天气应急预案,落实污染减排措施。圆满完成空气 质量保障工作 六是加强资金运营,转变“重生产轻经营”传统思维,补上资金管理短板,提高了资金运营效率和效 益。坚持“消存量,控増量”,通过优化采购节奏、销售策略,强化进口矿、备件联备联储协冋联动,降 低存货资金占用为波段采购提供操作空间,针对四季度原燃料价格大幅上涨,按照市场节奏变化调整库存 控制策略,加大采购量,抢抓市场利好,实现从库存保产向库存经营提效转变,提升库存经营能力。开辟 产融结合新途径,强化产融结合,提高资金运营效益。 七是进一步加大对股权投资项目管控力度,努力提高经济运行质量。坚持有进有退原则,完成所持北 京清华阳光能源开发有限责任公司股权转让退出工作,积极做好退出五矿电工(东莞)有限责任公司并参股 成立五矿特钢(东莞)有限责任公司的项目推进工作 八是强化协同攻坚,努力实现创新创效。围绕生产协同,优化迁顺基地、京唐基地专线化产品制造分 工,实现产线能力、品种结构互补。围绕检修协同,整合检修力量,实现协同检修,諴少费用。围绕物流 协同,“对内”发挥京唐基地码头优势,“对外”增强议价话语权,降低物流成本。围绕技术协同,成立 技术攻关组,开展技术交流,达成技术共识,解决技术难题。围绕管理协同,规范同业竞争。首钢股份和 京唐公司共同与首钢总公司签署管理服务协议,由首钢股份和京唐公司共同为首钢总公司下属部分钢铁板 块资产共计17家标的公司提供管理服务,既提升17家标的公司法人治理和规范运作水平,也进一步规范了 首钢股份与首钢总公司的同业竞争。 报告期内,公司主要产品产量完成情况:(1)迁钢公司:铁697万吨,同比下降6.32%:钢690万吨,同 比下降5.87%;钢材652万吨(含供冷轧公司164万吨),同比下降7.52%。(2)京唐公司:铁888万吨,同比下 降1.11%:钢859万吨,同比下降1.15%:钢材728万吨,同比下降3.77%。(3)冷轧公司:冷轧板材159万吨 同比下降7.02%。公司主要会计数据和财务指标完成情况:营业收入418.50亿元,利润总额59983.53万元, 归属母公司所有者净利润40096.40万元,每股收益0.0758元,总资产1272.06亿元,归属于母公司股东权益 243.81亿元 二、主营业务分析 概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 (1)营业收入构成 2016年 2015年 同比增减 金额 额 占营业收入比重 营业收入合计 4850,407,99316 100%36,344,215,674.08 15.15% 分行业 冶金 41850,407,99316 1000%36,310.420,141.68 9991% 15.26% 10000% 产品 186,998,31748 37,734,15661 0.10% 39557%北京首钢股份有限公司 2016 年年度报告全文 12 计、成本设计能力进一步增强。完善钢材加工配送网络建设，扩展加工配送服务能力，强化区域市场服务； 强化营销策略调整，通过主动借势，密切跟踪北京立体停车库、北京新机场跑道工程、冬奥场馆等重点项 目建设。 五是确保环保设施有效运行，推进绿色行动计划，积极落实环境应急响应。深入推进环境管理体系认 证工作，促进公司环境持续改进和长效机制的建立，切实保障各生产工艺配备的环保设施有效运行。落实 绿色行动计划，全年完成烧结机脱硫烟气环境深度治理、烧结环境除尘改造等多项环保治理项目，有效降 低污染物排放量。针对政府重大活动应急预警响应，公司合理组织经营生产，并制订控制措施及应急预案， 积极响应政府下达的预警及限产指令，及时启动重污染天气应急预案，落实污染减排措施。圆满完成空气 质量保障工作。 六是加强资金运营，转变“重生产轻经营”传统思维，补上资金管理短板，提高了资金运营效率和效 益。坚持“消存量，控增量”，通过优化采购节奏、销售策略，强化进口矿、备件联备联储协同联动，降 低存货资金占用为波段采购提供操作空间，针对四季度原燃料价格大幅上涨，按照市场节奏变化调整库存 控制策略，加大采购量，抢抓市场利好，实现从库存保产向库存经营提效转变，提升库存经营能力。开辟 产融结合新途径，强化产融结合，提高资金运营效益。 七是进一步加大对股权投资项目管控力度，努力提高经济运行质量。坚持有进有退原则，完成所持北 京清华阳光能源开发有限责任公司股权转让退出工作，积极做好退出五矿电工(东莞)有限责任公司并参股 成立五矿特钢(东莞)有限责任公司的项目推进工作。 八是强化协同攻坚，努力实现创新创效。围绕生产协同，优化迁顺基地、京唐基地专线化产品制造分 工，实现产线能力、品种结构互补。围绕检修协同，整合检修力量，实现协同检修，减少费用。围绕物流 协同，“对内”发挥京唐基地码头优势，“对外”增强议价话语权，降低物流成本。围绕技术协同，成立 技术攻关组，开展技术交流，达成技术共识，解决技术难题。围绕管理协同，规范同业竞争。首钢股份和 京唐公司共同与首钢总公司签署管理服务协议，由首钢股份和京唐公司共同为首钢总公司下属部分钢铁板 块资产共计17家标的公司提供管理服务，既提升17家标的公司法人治理和规范运作水平，也进一步规范了 首钢股份与首钢总公司的同业竞争。 报告期内，公司主要产品产量完成情况：(1)迁钢公司：铁697万吨，同比下降6.32%；钢690万吨，同 比下降5.87%；钢材652万吨(含供冷轧公司164万吨)，同比下降7.52%。(2)京唐公司：铁888万吨，同比下 降1.11%；钢859万吨，同比下降1.15%；钢材728万吨，同比下降3.77%。(3)冷轧公司：冷轧板材159万吨， 同比下降7.02%。公司主要会计数据和财务指标完成情况：营业收入418.50亿元，利润总额59983.53万元， 归属母公司所有者净利润40096.40万元,每股收益0.0758元，总资产1272.06亿元,归属于母公司股东权益 243.81亿元。 二、主营业务分析 1、概述 参见“经营情况讨论与分析”中的“一、概述”相关内容。 2、收入与成本 (1)营业收入构成 单位：元 2016 年 2015 年 同比增减 金额 占营业收入比重 金额 占营业收入比重 营业收入合计 41,850,407,993.16 100% 36,344,215,674.08 100% 15.15% 分行业 冶金 41,850,407,993.16 100.00% 36,310,420,141.68 99.91% 15.26% 煤炭 0.00% 33,795,532.40 0.09% -100.00% 分产品 钢坯 186,998,317.48 0.45% 37,734,156.61 0.10% 395.57%