高等学校 建筑企业经营管理 8.2.2工资管理 工资:依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献,以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 表8-5建筑企业工资管理 筑 企 业 工 管 理 分配原则按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目的既能防止工资增长过快,又能提高劳动效率 结构工资 技能工资 工资制度 基础工资职称岗位工资工龄工资奖励工资技能岗位工工龄效益津贴 职务工资 工资资 工资工资工资 计时工资。简单易行,适应性强,实行范围广,但与劳动成果没有直接联系,不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果 计件工资。工人付出的劳动量,以劳动成果的数量和质量表现出来,并以此来计算报酬 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、贲任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动,又要随企业经济效益的高低而浮动;既有个人工资的浮 工资形式 边,又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量),符合按劳分配的原则,适合建筑企业生产的特 点,应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的起额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬,可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式,是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耙和弥补生活费用的支8.2.2 工资管理 工资：依据职工的技能、工作强度、责任、工作条件和实际贡献，以 货币形式分配给个人的劳动报酬。建筑企业工资管理如表8-5所示。 建 筑 企 业 工 资 管 理 分配原则 按劳分配为主体、多种分配方式并存。 目 的 既能防止工资增长过快，又能提高劳动效率。 工资制度 结构工资 技能工资 基础工资 职称岗位工资 职务工资 工龄工资 奖励工资 技能 工资 岗位工 资 工龄 工资 效益 工资 津贴 工资 工资形式 计时工资。简单易行，适应性强，实行范围广，但与劳动成果没有直接联系，不利于鼓励职工从物质利益 上去关心劳动成果。 计件工资。工人付出的劳动量，以劳动成果的数量和质量表现出来，并以此来计算报酬。 岗位工资。按照工作难易、劳动轻重、责任大小以及劳动环境确定工资标准。 浮动工资。工资既随个人劳动贡献的大小而浮动，又要随企业经济效益的高低而浮动；既有个人工资的浮 动，又有企业(单位)工资总额的浮动。 包工工资。实行五包(包工、包料、包质、包工期、包量)，符合按劳分配的原则，适合建筑企业生产的特 点，应用范围较广泛。 奖金。对劳动者提供的超额劳动、劳动者的技术革新、新方法的运用等的报酬，可以弥补工资的不足。 津贴。职工劳动报酬的辅助形式，是用来补偿职工在特殊劳动条件下的额外劳动消耗和弥补生活费用的支 出。 表8-5 建筑企业工资管理