可以让他全力以赴了,还必须使对方融入企业当中来,让他为企业共同的信念而奋斗。而这种使企业老板 与职业经理人做到心贴心,达成默契的力量还是文化 而归根结底,企业文化其实就是老板文化 企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很 深的个人烙印 企业文化从形成到传承,都是说不清道不明的。可是,老板创业之初的习性,对企业文化的形成却会 造成深远的影响。譬如华为,从创业之初就没有特殊餐厅,老板跟员工在同一个食堂用餐,久而久之,平 等的观念就在企业里传承了下来 如果把管理者分级的话,我认为三流的管理者是管事的,亲自管理企业的具体事务:二流的管理者带 人做事,不光自己干,还带着别人干,教会别人干,既是教练,又是队员:一流的管理者请人做事,自己 不干,让比自己强的人做事:超一流的管理者让人思考,管理员工的价值观和企业的文化,激发员工做事。 要想建立百年老店,企业管理者必须完成角色转变,从具体的管人管事转为管员工的价值观和企业文 化建设。在企业发展初期,管理者必须站在队伍前列往前冲,那时候的“事必躬亲”是迫不得己也是必需的 但是目前,很多企业都已经初步站稳脚跟,并努力开展多元化经营。如何顺利完成从二三流的管理向第 流甚至超一流转变,是摆在众多企业家面前的一大难题。企业家必须要从冗杂的事务中脱身出来,逐步学 会并转向以价值观为基础的领导 我曾碰到一个乡镇企业家(他同时也是该村的党支部书记),他在村里创办了小学和中学。有一年他请 我帮他在村里创办一所大学。我很奇怪,问他原因,这位村长说:“我从小就有一个梦想,让村里人可以从 生到死都不用出这个村。”再后来,这个村支书还没有退休,这家乡镇企业就衰败了。 企业的发展壮大与企业家的心态密不可分,企业家的心胸抱负好比房子的天花板,它的高度决定了企 业文化的高度,最终也就决定了企业这幢房子的高度可以让他全力以赴了，还必须使对方融入企业当中来，让他为企业共同的信念而奋斗。而这种使企业老板 与职业经理人做到心贴心，达成默契的力量还是文化。 而归根结底，企业文化其实就是老板文化。 企业老板对一个企业文化的形成和发展具有极强的影响力。创业老板往往会给企业的文化建设打上很 深的个人烙印。 企业文化从形成到传承，都是说不清道不明的。可是，老板创业之初的习性，对企业文化的形成却会 造成深远的影响。譬如华为，从创业之初就没有特殊餐厅，老板跟员工在同一个食堂用餐，久而久之，平 等的观念就在企业里传承了下来。 如果把管理者分级的话，我认为三流的管理者是管事的，亲自管理企业的具体事务；二流的管理者带 人做事，不光自己干，还带着别人干，教会别人干，既是教练，又是队员；一流的管理者请人做事，自己 不干，让比自己强的人做事；超一流的管理者让人思考，管理员工的价值观和企业的文化，激发员工做事。 要想建立百年老店，企业管理者必须完成角色转变，从具体的管人管事转为管员工的价值观和企业文 化建设。在企业发展初期，管理者必须站在队伍前列往前冲，那时候的“事必躬亲”是迫不得已也是必需的。 但是目前，很多企业都已经初步站稳脚跟，并努力开展多元化经营。如何顺利完成从二三流的管理向第一 流甚至超一流转变，是摆在众多企业家面前的一大难题。企业家必须要从冗杂的事务中脱身出来，逐步学 会并转向以价值观为基础的领导。 我曾碰到一个乡镇企业家（他同时也是该村的党支部书记），他在村里创办了小学和中学。有一年他请 我帮他在村里创办一所大学。我很奇怪，问他原因，这位村长说：“我从小就有一个梦想，让村里人可以从 生到死都不用出这个村。”再后来，这个村支书还没有退休，这家乡镇企业就衰败了。 企业的发展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企 业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度