模块 模块二 线事 直职职业 管理幅度 线能‖能‖部 组日任务 制制‖制‖制 管理层次 设 计日原则 组织结构类型 组集权 组 织的基本 分权 组约 织x 组 类 含正式组织 别/的 力形目 内 人 量鬥式|的 攴H与非正式 容人力 组织 织整 员资 配∏源 协合 备管 直线 力 理 调与变 参谋 革组变 织革 变原 选‖提培‖考 革因 聘‖升 核 阻力 模块 模块四组织的基本含义 组织设计 组织协调与变革 管理幅度 管理层次 集 权 分 权 正式组织 与非正式 组织 直 线 参 谋 组织类别 组织工作的内容 选聘 提升 培训 考核 人员配备 人力资源管理 任务 原则 组织结构类型 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 组织力量整合组织变革 变革原因 过程 动力阻力 模块一 模块二 模块三 模块四 形式 目的