要制定出有效的信息系统规划,就需要充分认识信息系统规划的特点,信息系统规划具有 以下特点。 ①信息系统是为组织目标服务的,因此,信息系统规划必须以组织战略规划为依据, 而且信息系统规划应该成为组织战略规划的有机组成部分 ②信息系统规划面向长远、未来和全局性问题,着眼于组织信息系统的长远建设,对 信息系统长远发展具有宏观指导性,规划工作应立足于宏观和长远,宜粗不宜细 ③信息系统规划涉及到组织宏观和长远决策,要确定信息系统的目标、战略、总体结 构和资源需求,因此,信息系统规划应该以高层管理人员为制定规划的主体。 ④信息系统建设以信息技术为基础,信息系统规划人员需要对信息技术的现状和发展 有清楚地理解,掌握有效的规划方法。 ⑤企业所赖以存在的市场环境是变化的,企业目标也会动态调整,信息系统规划应该 适应企业目标的变化,滚动发展 5.2信息系统规划的内容 52.1信息系统的目标和战略 信息系目标和战略规划包括3-5年的长期规划和1-2年的短期规划。长期规划确定信 息系统发展的总体方向,短期规划作为信息系统近期建设的指导依据。信息系统目标和战 略包括以下主要内容。 1.信息系统建设目标 信息系统建设目标应根据组织的总体发展目标、组织信息系统建设的客观条件和信息 技术的发展来确定。信息系统发展目标是由总目标和多层次子目标构成的目标体系,子目 标是对总目标的分解和细化,总目标是对子目标的概括和综合。 2.信息系统发展战略 信息系统发展战略是实现信息系统建设目标的全局性谋划,信息系统发展战略包括保 证信息系统目标实现的方针、政策、制度、措施、技术、业务等内容。信息系统发展战略 应依据企业发展战略和企业信息系统建设目标来确定。 3.企业现状评价和业务重组规划 信息系统建设目标和战略的确定是在对企业现状进行深入分析,对企业发展前景进行 科学预测和正确评价的基础上做出来的。在规划中需要对企业的自身发展能力,企业的市 场定位、在同行中所处的地位,企业的管理、技术、工艺、业务流程、生产能力、人力资 源等进行深入分析和评价。 在对企业现状进行深入分析的基础上,需要根据企业目标和战略、信息系统建设的目 标和战略,找出企业当前职能设置和业务流程中不适应信息系统建设的部分,并对这些职 能和流程进行改革和重组,提出业务重组的具体规划