选定项目的依据:项目产出物的描述、组织的战略计划、 项目方案选择标准、相关项目历史信息 选择和定义项目的方法: 成本傚效益分析法:以现行国家财、税等有关规定为依据, 在分析确定出项目成本与收益后,做出项目决策 专家判断法:由具备特定知识或受过专项训练的个人或群 体提供“专家判断”,然后使用定性分析或定量转化办法 做出项目选择与定义的最终判断与决策。(萨蒂层次分析 法AHP) 需求分析法 分类排序法选定项目的依据：项目产出物的描述、组织的战略计划、 项目方案选择标准、相关项目历史信息 选择和定义项目的方法： 成本/效益分析法：以现行国家财、税等有关规定为依据， 在分析确定出项目成本与收益后，做出项目决策。 专家判断法：由具备特定知识或受过专项训练的个人或群 体提供“专家判断”，然后使用定性分析或定量转化办法 做出项目选择与定义的最终判断与决策。（萨蒂层次分析 法AHP） 需求分析法 分类排序法