们 案例讨论题: 1、纽曼公司技术和管理条件改善了,但为什么利润却下降? 2、为什么要回到管理学的第一个原则?对比有何启示? 案例使用说明: 1、本案例属于小型教学案例,适合“管理学”、“企业管理”等课程教学 2、本案例可加强学生对管理理论,特别是古典管理理论和现代管理理论之间的 继承、发展等问题的认识和理解 3、本案例可采用课上提问与讨论或课堂分组讨论形式进行分析。 4、本案例建议课时为1课时。 本案例适合管理及相关专业本科生使用 案例12索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验 索尼公司前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时,着重说明了下面几点体 会 适应各国的习惯与法律 如盛田昭夫部经全家移居美国,参加美国人的社会生活,把自己融入美国人的生活圈子里 让优秀的年轻人富有创造性地去干 盛田昭夫回忆道,对于索尼来说,打入欧洲市场并不是一件容易的事情。他派了公司里最优 秀和、富有创造精神的年轻人去。虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立,但公司不用那 些繁琐的条条框框去约束他们,而是放手让他们工作。结果,他们干得非常出色 三、好产品加扎根国外市场的打算 盛田昭夫说,只要你手头有适合外国市场的优质产品,又有努力“扎根”国外市场的打算, 就一定能在海外出售你的产品,当然,要实现这一目标,还会遇到重重困难,还需要经过艰 苦奋斗。 盛田昭夫回忆道,60年代在西德(按当时称呼,下同)销售索尼公司的产品,索尼公司面们。” 案例讨论题： 1、纽曼公司技术和管理条件改善了，但为什么利润却下降？ 2、为什么要回到管理学的第一个原则？对比有何启示？ 案例使用说明： 1、本案例属于小型教学案例，适合“管理学”、“企业管理”等课程教学。 2、本案例可加强学生对管理理论，特别是古典管理理论和现代管理理论之间的 继承、发展等问题的认识和理解。 3、本案例可采用课上提问与讨论或课堂分组讨论形式进行分析。 4、本案例建议课时为 1 课时。 5、本案例适合管理及相关专业本科生使用。 案例 1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验 索尼公司前总经理盛田昭夫在总结索尼公司进入海外市场的经验时，着重说明了下面几点体 会。 一、适应各国的习惯与法律 如盛田昭夫部经全家移居美国，参加美国人的社会生活，把自己融入美国人的生活圈子里。 二、让优秀的年轻人富有创造性地去干 盛田昭夫回忆道，对于索尼来说，打入欧洲市场并不是一件容易的事情。他派了公司里最优 秀和、富有创造精神的年轻人去。虽然他们没享有特殊的待遇或丰厚的薪立，但公司不用那 些繁琐的条条框框去约束他们，而是放手让他们工作。结果，他们干得非常出色。 三、好产品加扎根国外市场的打算 盛田昭夫说，只要你手头有适合外国市场的优质产品，又有努力“扎根”国外市场的打算， 就一定能在海外出售你的产品，当然，要实现这一目标，还会遇到重重困难，还需要经过艰 苦奋斗。 盛田昭夫回忆道，60 年代在西德（按当时称呼，下同）销售索尼公司的产品，索尼公司面