第二节目标---分歧与融合的艺 术 一个好的经理人必须知道如何成既为一只 豪猪又成为一只狐狸在战略上要像豪猪, 而在实施中要做狐狸 可以按照意图战略战术任务对目标进行 分类.另外还有两个主要因素需要考虑即, 迫切性和重要性第二节 目标-----分歧与融合的艺 术 ◼ 一个好的经理人必须知道如何成既为一只 豪猪又成为一只狐狸.在战略上要像豪猪, 而在实施中要做狐狸. ◼ 可以按照意图 战略 战术 任务对目标进行 分类.另外还有两个主要因素需要考虑即, 迫切性和重要性