第9章项目采购与合同管理 9.1学习要求 认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写 项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。 9.2内容简述 9.2.1项目采购 (1)项目采购概述 1)项目采购的概念 项目采购是指从外界多个可供选择的对象中选择购买项目所需的各种资源的过程。 2)项目采购活动的主体 ①项目发起人/业主客户 ②项目实施组织 ③供应商 ④项目分包商和专家 3)项目采购的类型 从不同的角度，可将项目采购分为不同的类型。常见的项目采购分类方式有以下几种： ①按采购的内容：货物采购：土建工程采购；咨询服务采购。 ②按采购方式：招标采购，招标采购又可分为公开竞争性招标和有限竞争性招标：非 招标采购，非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程等。 4)项目采购的原则 ①适时原则 ②适价原则 ③适质原则 ④适量原则 ⑤竞争原则 5)项目采购管理的定义和过程 项目采购管理(Project Procurement Management)是指在整个项目过程中从外部寻求和 采购各种项目所需资源的管理过程。 根据美国项目管理学会(PMI)所编制的PMBOK(2000版)，项目采购管理的主要过 程包括采购计划编制(Procurement Planning)、询价计划编制(Solicitation Planning)、询价 (Solicitation)、供方选择(Source Selection)、合同管理(Contract Administration)和合同收 尾(Contract Closeout)等过程。 (2)项目采购计划 采购计划是确定怎样从组织外部采购商品和劳务，以最好地满足项目需要的过程。它是 对项目整个采购工作的总体安排，需要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购以及 何时采购等问题。 6868 第 9 章 项目采购与合同管理 9.1 学习要求 认识项目沟通的重要性，了解项目沟通过程，掌握项目信息发送的方式与方法，学会写 项目报告，了解项目冲突的概念与内容，掌握项目冲突管理方法。 9.2 内容简述 9.2.1 项目采购 （1）项目采购概述 1）项目采购的概念 项目采购是指从外界多个可供选择的对象中选择购买项目所需的各种资源的过程。 2）项目采购活动的主体 ① 项目发起人/业主/客户 ② 项目实施组织 ③ 供应商 ④ 项目分包商和专家 3）项目采购的类型 从不同的角度，可将项目采购分为不同的类型。常见的项目采购分类方式有以下几种： ① 按采购的内容：货物采购；土建工程采购；咨询服务采购。 ② 按采购方式：招标采购，招标采购又可分为公开竞争性招标和有限竞争性招标；非 招标采购，非招标采购主要包括询价采购、直接采购和自营工程等。 4）项目采购的原则 ① 适时原则 ② 适价原则 ③ 适质原则 ④ 适量原则 ⑤ 竞争原则 5）项目采购管理的定义和过程 项目采购管理（Project Procurement Management）是指在整个项目过程中从外部寻求和 采购各种项目所需资源的管理过程。 根据美国项目管理学会（PMI）所编制的 PMBOK（2000 版），项目采购管理的主要过 程包括采购计划编制（Procurement Planning）、询价计划编制（Solicitation Planning）、询价 （Solicitation）、供方选择（Source Selection）、合同管理（Contract Administration）和合同收 尾（Contract Closeout）等过程。 （2）项目采购计划 采购计划是确定怎样从组织外部采购商品和劳务，以最好地满足项目需要的过程。它是 对项目整个采购工作的总体安排，需要考虑是否采购、采购什么、采购多少、怎样采购以及 何时采购等问题