2011年年度报告 Eank中国光大银行 三、董事长致辞 苟日新,日日新,又日新”。 以创新谋发展,是光大银行不变的旋律;探索“模式化经营”, 调整业务结构,追求内涵式发展,是公司2011年经菅管理的主线。 年回首,我们可以回馈社会的是: 经营业绩迈上新台阶。面对复杂多变的内外部形势,我们坚持 “冷静观察、发展自己、保持主动、积极应对”的策略,借助A股上 市蓄积的动力,取得了新的经营业绩:资产总额达到17,333.46亿元, 全年实现净利润180.85亿元,不良贷款率降至0.64%,拨备覆盖率 达到367.00%。机构建设步伐加快,新兴业务増势良好,品牌建设获 多项大奖。 战略管理谋划新思路。战略是引领公司发展的导航仪。我们审时 度势、与时俱进,对公司中长期战略进行了重检和修订,突出以“更 有内涵的发展”为指导,确立“打造国内最具创新能力的银行”的发 展愿景,适度调整市场定位,提高创新能力,力求在可选择的领域走 在前列,推动公司持续较快、均衡协调发展 资本市场扬帆新启航。为迈向国际市场,我们乘势而上,积极筹 划H股发行上市,精心设计发行方案,圆满完成尽职调查,顺利获得 监管批复,有效组织非交易路演,广泛遴选基石投资者。各项准备工 作一切就绪,只待市场回暖、发行窗口显现。同时,为促进H股的发 行,增强投资者信心,公司确定了近三年的分红政策,健全对投资者 持续合理的回报机制。 办公环境营造新氛围。2011年5月,公司总部迁入新址办公, 落座金融街,面貌一新。“中国光大中心”成为北京金融街新的亮点, 公司外部形象显著提升,员工士气备受鼓舞,国有资产增值明显。辛2011 年年度报告 10 三、董事长致辞 “苟日新，日日新，又日新”。 以创新谋发展，是光大银行不变的旋律；探索“模式化经营”， 调整业务结构，追求内涵式发展，是公司 2011 年经营管理的主线。 一年回首，我们可以回馈社会的是： 经营业绩迈上新台阶。面对复杂多变的内外部形势，我们坚持 “冷静观察、发展自己、保持主动、积极应对”的策略，借助 A 股上 市蓄积的动力，取得了新的经营业绩：资产总额达到 17,333.46 亿元， 全年实现净利润 180.85 亿元，不良贷款率降至 0.64%，拨备覆盖率 达到 367.00%。机构建设步伐加快，新兴业务增势良好，品牌建设获 多项大奖。 战略管理谋划新思路。战略是引领公司发展的导航仪。我们审时 度势、与时俱进，对公司中长期战略进行了重检和修订，突出以“更 有内涵的发展”为指导，确立“打造国内最具创新能力的银行”的发 展愿景，适度调整市场定位，提高创新能力，力求在可选择的领域走 在前列，推动公司持续较快、均衡协调发展。 资本市场扬帆新启航。为迈向国际市场，我们乘势而上，积极筹 划 H 股发行上市，精心设计发行方案，圆满完成尽职调查，顺利获得 监管批复，有效组织非交易路演，广泛遴选基石投资者。各项准备工 作一切就绪，只待市场回暖、发行窗口显现。同时，为促进 H 股的发 行，增强投资者信心，公司确定了近三年的分红政策，健全对投资者 持续合理的回报机制。 办公环境营造新氛围。2011 年 5 月，公司总部迁入新址办公， 落座金融街，面貌一新。“中国光大中心”成为北京金融街新的亮点， 公司外部形象显著提升，员工士气备受鼓舞，国有资产增值明显。辛