第十二条机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量 之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引 更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,并使 之落实在公司的高层组织形态上,就会加快公司的成长。 成长速度 第十三条我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和 保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的 实力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产 业中,要么成为领先者,要么被淘汰,没有第三条路可走 成长管理 第十四条我们不单纯追求规模上的扩展,而是要使自己变得更优秀。因此, 髙层领导必须警惕长期髙速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺 点,必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时 必须以更大的管理努力,促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的 协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划,防止公司在成长过程中陷入财务困 境而使成长遭受挫折,财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市 场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面,及时地做好规划、开发、 储备和改革,使公司获得可持续的发展。 评点 企业制度文化是现代企业生产经营活动中形成的企业价值观、经营理念等意 识形成的制度、规章及组织结构。它对员工及组织行为产生规范性、约束性影响, 是一种强制性的文化形式。这方面的建设尤其要注意大力培养企业的民主意识。第十二条 机会、技术、产品和人才是公司成长的主要牵引力。这四种力量 之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引 更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，并使 之落实在公司的高层组织形态上，就会加快公司的成长。 成长速度 第十三条 我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和 保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的 实力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产 业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 成长管理 第十四条 我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此， 高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧张、脆弱和隐藏的缺 点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时， 必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的 协调发展。 我们必须为快速成长做好财务上的规划，防止公司在成长过程中陷入财务困 境而使成长遭受挫折，财务战略对成长的重要性不亚于技术战略、产品战略和市 场战略。 我们必须在人才、技术、组织和分配制度等方面，及时地做好规划、开发、 储备和改革，使公司获得可持续的发展。 评点： 企业制度文化是现代企业生产经营活动中形成的企业价值观、经营理念等意 识形成的制度、规章及组织结构。它对员工及组织行为产生规范性、约束性影响， 是一种强制性的文化形式。这方面的建设尤其要注意大力培养企业的民主意识