2.用理智反对片面 Google 领导力 适用场合 员工表现不佳或大多是新手时； 指挥命令 碰到重大危机时： 经理比员工懂得更多时。 企业需要改变方向时； 宏观掌控 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 员工对工作能得心应手时： 和谐合作 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 员工懂得较多时； 民主自由 领导对结果不确定或不在乎时： 没有危机时。 员工能力很高又是专家时； 授权负责 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 员工有动力但是能力和经验不足时； 指导培养 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 《有效率的领导》丹尼尔●戈德曼88 2. 用理智反对片面 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 民主自由 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 和谐合作 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 宏观掌控 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 指挥命令 领导力 适用场合 《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼