选择的智慧 Google:全球副总裁 李开复 2005年9月21日
Google全球副总裁 李开复 2005年9月21日
二十一世纪：互联网社会 Google 工业社会→互联网社会 少数人接触信息→人人接触信息 劳力→脑力 制造→创造 不平等→平等 控制→放权 消极→积极 一个模子→做最好的自己 “未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新， 而是，。。。人将拥有选择。” 彼得·德鲁克(Peter Drucker), 2
2 二十一世纪：互联网社会 少数人接触信息 人人接触信息 劳力 脑力 制造 创造 不平等 平等 控制 放权 消极 积极 一个模子 做最好的自己
人生：一串困难的选择 Google 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？ 3
3 人生：一串困难的选择 我被老师批评了，但我又有些无辜。我应该用自信的态度为自己辩解， 还是用自省的态度坦然接受呢？ 我想改变现状，但又有些力不从心。我应该鼓起勇气冲破险阻，还是应 该放宽胸怀承认现实？ 我遭受到了失败的打击。我应该用毅力坚持下去，还是应该用自省放弃 它？ 我想讲一些注定会遭到非议的话。我应该积极地表达自己的观点，还是 应该遵循同理心的原则多听少讲？
七种选择的智慧 Google 1.用中庸拒绝极端 2.用理智反对片面 3.用务实发挥影响 4.用冷静掌控抉择 5.用学习累计经验 6.用自觉端正态度 7.用真心追随智慧 4
4 七种选择的智慧 1. 用中庸拒绝极端 2. 用理智反对片面 3. 用务实发挥影响 4. 用冷静掌控抉择 5. 用学习累计经验 6. 用自觉端正态度 7. 用真心追随智慧
1.用中庸拒绝极端 Google 成功的六种态度 外圈：极端 霸道 自卑 内圈：均衡 积极 自省 愚勇 勇气 胸怀 懦弱 自信 同理心 自负 盲从
5 1. 用中庸拒绝极端 外圈：极端 内圈：均衡 懦弱 盲从 自负 霸道 自卑 愚勇 成功的六种态度 积极 自信 胸怀 同理心 自省 勇气
2.用理智反对片面 Google 开复网会员：“我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答：“这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。” 6
6 2. 用理智反对片面 开复网会员： “我不同意我的老板，我该站起来发言吗？” 我的回答： “这要看情形而定。 首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你 千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！ 如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不 要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话 就必须有一定的技巧，应当顾及到老板的面子。 老板一旦做出了决定，无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不 同意的地方只可以私下与老板沟通。
2.用理智反对片面 Google 老板能 是 是 是 老板已做 在当众 不可提出 接纳异 议吗？ 决定？ 场合？ 必须支持 否 否 否 否 不可提出 在当众 场合？ 直言劝谏 考虑换老板 是 建设性提出 7
7 2. 用理智反对片面 老板能 接纳异 议吗？ 老板已做 决定？ 在当众 场合？ 不可提出 必须支持 是 是 是 否 否 否 直言劝谏 在当众 场合？ 建设性提出 否 是 不可提出 考虑换老板
2.用理智反对片面 Google 领导力 适用场合 员工表现不佳或大多是新手时； 指挥命令 碰到重大危机时： 经理比员工懂得更多时。 企业需要改变方向时； 宏观掌控 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 员工对工作能得心应手时： 和谐合作 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 员工懂得较多时； 民主自由 领导对结果不确定或不在乎时： 没有危机时。 员工能力很高又是专家时； 授权负责 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 员工有动力但是能力和经验不足时； 指导培养 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 《有效率的领导》丹尼尔●戈德曼8
8 2. 用理智反对片面 员工有动力但是能力和经验不足时； 没有危机时； 领导的能力和情商均高时。 指导培养 员工能力很高又是专家时； 员工积极自主时； 领导能够以身作则时。 授权负责 员工懂得较多时； 领导对结果不确定或不在乎时； 没有危机时。 民主自由 员工对工作能得心应手时； 部门协调没有问题时； 工作较简单时。 和谐合作 企业需要改变方向时； 员工因不理解方向而士气不高时； 领导是一名值得信任的理想者时。 宏观掌控 员工表现不佳或大多是新手时； 碰到重大危机时； 经理比员工懂得更多时。 指挥命令 领导力 适用场合 《有效率的领导》丹尼尔•戈德曼
3.用务实发挥影响 Google 关注圈 无能为力 间接影响 影响圈 直接影响 史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 9
9 3. 用务实发挥影响 无能为力 间接影响 直接影响 关注圈 影响圈 史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》
3.用务实发挥影响 Google 无能为力 专注影响圈 间接影响 接受不能改变的事情 直接影响 史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》 10
10 无能为力 3. 用务实发挥影响 间接影响 直接影响 史蒂芬•柯维《高效能人士的七个习惯》 专注影响圈 接受不能改变的事情
