2.工效学、工作研究、方法研究、“ECS”技术、程序分析、作业分析的 方法 3.工作研究的操作流程、“ECS”技术的使用 第二节工作衡量与时间研究 L.工作衡量、时间研究的操作 2.工作衡量、时间研究的概念 3.以上两种方法的使用及具体的操作流程 (三)思考与实践 理论上能深刻理解工作分析的传统工作方法的的概念和内涵，以及在 实践中应用存在的优缺点。实践上，通过多个案例方法方面的案例探讨传 统工作分析方法在管理实践中的运用。 (四)教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论。 第八章工作设计 (一)目的与要求 1.掌握工作设计的概念及含义 2.了解工作设计所包含纳内容 3.熟悉工作设计的实施方法与流程 4.掌握新组织的工作设计与掌握既定组织的工作再设计方法 (二)教学内容 第一节工作设计概述 1.工作设计的基本目的 2.工作设计的概念及含义、基于任务的工作设计、基于能力的工作设计、基 于团队的工作设计 3.工作再设计需要考虑的因素、工作设计的形式 第二节工作设计的方法及程疗 1.工作设计的主要做法 2.工作设计的基本原则、激励型工作设计法、机械型工作设计法、生物型工8 2.工效学、工作研究、方法研究、“ECRS”技术、程序分析、作业分析的 方法 3.工作研究的操作流程、“ECRS”技术的使用 第二节 工作衡量与时间研究 1.工作衡量、时间研究的操作 2.工作衡量、时间研究的概念 3.以上两种方法的使用及具体的操作流程 （三）思考与实践 理论上能深刻理解工作分析的传统工作方法的的概念和内涵，以及在 实践中应用存在的优缺点。实践上，通过多个案例方法方面的案例探讨传 统工作分析方法在管理实践中的运用。 （四）教学方法与手段 课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论。 第八章 工作设计 （一）目的与要求 1．掌握工作设计的概念及含义 2．了解工作设计所包含纳内容 3．熟悉工作设计的实施方法与流程 4. 掌握新组织的工作设计与掌握既定组织的工作再设计方法 （二）教学内容 第一节 工作设计概述 1.工作设计的基本目的 2.工作设计的概念及含义、基于任务的工作设计、基于能力的工作设计、基 于团队的工作设计 3.工作再设计需要考虑的因素、工作设计的形式 第二节 工作设计的方法及程序 1.工作设计的主要做法 2.工作设计的基本原则、激励型工作设计法、机械型工作设计法、生物型工