、传统的财政管理 传统预算的问题 口这种追溯性的控制本身对提高管理效率毫无意义。管理者可能过分 关注王明他们“正垬”蕉钱或楂确地花费所分配到的资金, 表现在: 第一,丛预算数字中不能清晰地看到部门或机构实际上做了什 么,以及它们做得好不 因为它强调投入而非产出。在投入 的费用和目标的实现之间不荐在必秀的联系 第二,线性项目预算是非常短期的」 般只持续,年的 这意味着长期的预算项自趋于持续不变而且缺任何细节上的 考虑。 第三,预算中详细说明的支出项目是非常严格的,因为管理者 资源从,种支出转向另一种支出时几乎没有灵活性,可能带 不必要的浪费 第四,传统预算中的信息匮乏意味着政治官员进行重大变革的 力是有限的,政治官员和公众没有令人满意的方式来判断纳 人的钱是否用在预期项自上,或者 到有效的使用二、传统的财政管理 ◼ 传统预算的问题 ❑ 这种追溯性的控制本身对提高管理效率毫无意义。管理者可能过分 关注于表明他们“正确地”花钱或精确地花费了所分配到的资金， 而不考虑他们的支出是否有效率或是否实现了其目标。 ❑ 表现在： ◼ 第一，从预算数字中不能清晰地看到部门或机构实际上做了什 么，以及它们做得好不好，因为它强调投入而非产出。在投入 的费用和目标的实现之间不存在必然的联系 。 ◼ 第二，线性项目预算是非常短期的，一般只持续一年的时间。 这意味着长期的预算项目趋于持续不变而且缺乏任何细节上的 考虑。 ◼ 第三，预算中详细说明的支出项目是非常严格的，因为管理者 把资源从一种支出转向另一种支出时几乎没有灵活性，可能带 来不必要的浪费。 ◼ 第四，传统预算中的信息匮乏意味着政治官员进行重大变革的 能力是有限的，政治官员和公众没有令人满意的方式来判断纳 税人的钱是否用在预期项目上，或者是否得到有效的使用