万智业云南万菜企业管理顾间公司 队意识、企业文化活动。 通过上面不同观点对CC的表述,我们可以看出SV所包含的企 业精神、道德、价值观等理念是企业文化的核心部分,诸如核心价 值、系统理性的思考及CS、CM等等构成了学习型企业的主题文化和 内容。 七、学习型企业的主题文化和内容 (一)以人为本的价值体系 SHAREDⅥ ISION是从 ALONE VISI0N(即个人意愿与前景)汇聚 融合而来的。所以,组织要建立SV,必须不断地鼓励和激发成员 发展自我,追求成员 ALONEⅥ ISION(以后简称AV),这也是学习型 企业文化中“以人为本”的思想体现。如果企业员工没有构造出自 己的发展前景,那么他们被要求遵循的SV就不会融合他们的AV 也自然丧失了在学习型企业文化中建立SV的初衷。反之,仅仅有 AV是不够的,一定要有以此为基础的SV,让企业员工与企业形成一 个命运共同体。因为,在这样一个命运共同体中,SV要远比AV具 有更大的创造力、竞争力和市场扩张力。 结合各种知名品牌与跨国公司的SV建设经验和成果来看,要想 完成从AV向SV的转变,需要长期、复杂的努力学习和提高的过程。 1、首先,企业文化中的SV,不是一个简单作答就可以的课题 sⅤ是需要企业命运共同体解决好每一个成员AV中发展动能、士 气、激励机制等问题, 2、企业管理者、领导者必须把SV视为企业文化建设中最核心 最不易形成的理念部分,把SV的构建当作企业日常工作的中心 环节,持续进行,长期努力不懈地工作。 3、最后,我们的管理者和领导者应当积极学习倾听( Learn to listen)。为此,积极学习倾听有四项基本要求:A、专注;B、 移情;C、接受;D、对完整性负责的意愿。 建立企业SV仅仅是我们建设学习型企业文化的一项内容, 它还包括企业目标、企业使命、企业核心价值、群体意识和行 为规范等等。这些企业的基本理念需要我们回答3个关键性问 题。 “一是追求什么;” “二是为何追求;” 万策智业 o. cn 融中外名家智慧汇万家发展策略云南万策企业管理顾问公司 队意识、企业文化活动。 通过上面不同观点对 CC 的表述，我们可以看出 SV 所包含的企 业精神、道德、价值观等理念是企业文化的核心部分，诸如核心价 值、系统理性的思考及 CS、CM 等等构成了学习型企业的主题文化和 内容。 七、学习型企业的主题文化和内容 （一）以人为本的价值体系 SHARED VISION 是从 ALONE VISION（即个人意愿与前景）汇聚、 融合而来的。所以，组织要建立 SV ，必须不断地鼓励和激发成员 发展自我，追求成员 ALONE VISION（以后简称 AV），这也是学习型 企业文化中“以人为本”的思想体现。如果企业员工没有构造出自 己的发展前景，那么他们被要求遵循的 SV 就不会融合他们的 AV ， 也自然丧失了在学习型企业文化中建立 SV 的初衷。反之，仅仅有 AV 是不够的，一定要有以此为基础的 SV，让企业员工与企业形成一 个命运共同体。因为，在这样一个命运共同体中，SV 要远比 AV 具 有更大的创造力、竞争力和市场扩张力。 结合各种知名品牌与跨国公司的 SV 建设经验和成果来看，要想 完成从 AV 向 SV 的转变，需要长期、复杂的努力学习和提高的过程。 1、首先，企业文化中的 SV，不是一个简单作答就可以的课题。 SV 是需要企业命运共同体解决好每一个成员 AV 中发展动能、士 气、激励机制等问题。 2、企业管理者、领导者必须把 SV 视为企业文化建设中最核心、 最不易形成的理念部分，把 SV 的构建当作企业日常工作的中心 环节,持续进行，长期努力不懈地工作。 3、最后，我们的管理者和领导者应当积极学习倾听（Learn to listen）。为此，积极学习倾听有四项基本要求 ：A、专注；B、 移情；C、接受；D、对完整性负责的意愿。 建立企业 SV 仅仅是我们建设学习型企业文化的一项内容， 它还包括企业目标、企业使命、企业核心价值、群体意识和行 为规范等等。这些企业的基本理念需要我们回答 3 个关键性问 题。 “一是追求什么；” “二是为何追求；” 万策智业 http://www.ynceo.cn 融中外名家智慧 汇万家发展策略