地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行挑选。这些在供应链中占据 关键位置的企业进行融资,使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。事 实上,在整体供应链的规划上面,利丰贸易会对整条供应链进行进一步分解,对每个环节进 行分析与计划,如制订策略性的库存安排和库存补充等方案,力求不断优化供应链的运作。 简单归纳,利丰贸易供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品 并缩短交付周期。可以说利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单,根据客户的需求,利丰 贸易为每一份订单都创造一条最有效益的供应链,为客户提供具有成本竞争力的产品 利丰贸易作为全球供应链管理者 在不断的发展及演进之下,利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者,其网 络已编布全球38个国家和地区,设有68个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括欧美 著名的品牌如 Gymboree、 Abercrombie&rich、玩具“反”斗城、和路迪士尼、Kohl’s、 Avon、 Reebok、可口可乐、 Esprit、 Debenhams Adams等等。部份客户如可口可乐和和路 迪士尼都把其下部份采购业务外判给利丰贸易,这种做法体现了企业把非核心业务外判给专 业产品公司的供应链管理概念,令到企业可以专注发展其核心业务,提升本身的竞争力 简单归纳,利丰作为客户提供的服务主要包括 从事各项市场调查来了解消费者的需求,为客户提供主要市场的潮流信息 研究与开发原材料,如布料、花边和电了配件等,以及为客户搜集最新的原材料信息; 根据市场最新的潮流趋势,设计和开发符合市场需求的产品 根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对,与客户共同选择最佳的采 购国家与地区及制造商,执行无疆界的生产,实现产品全球化的增值: 监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂 在工厂生产过程中GE公司亦会提供技术援助,确保产品的质量和各个生产环节都能遵 循客户的生产要求 为了做到快速反应的生产,不单监控主要生产原料的供应,而且策略性地管理库存和适 时适量地补充库存 亦会计划组装运输和航运送货服务 最后,亦是其中最重要的一环,就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环 节中,并为境外重要买家客户度身设计网页以达到他们的个别要求。 问题:分析利丰公司供应链管理的特征? 答案要点:在越趋全球化的市场中,企业光靠本身的竞争力是不够的,必须倚靠整条供应链 才会有竞争力,供应链的参与者必须善于管理和监督供应链,才可以保持竞争力。当企业面 对需求日益増多的客户时,实在不能不做好供应链管理的工作。利丰公司七个供应链管理特 征:1、以顾客为中心,以市场需求的拉动为原动力: 2、强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外判 3、各企业紧密的合作,共担风险,共享利益 4、利用信息技术优化供应链的运作 5、不断改进供应链的各个流程; 6、缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求; 7、降低在采购、库存、运输和环节之间的成本 总而言之,供应链管理是整套经营理念的转变,新型的企业,不论是制造商或贸易商, 都必须以客户为中心,追求产品生产和流通的最高总体效率,把生产调配到最佳的工厂、最 佳的地方。从而压缩供货时间、缩小订单规模,对市场需求迅速反应,并整合流程,用最少 的成本完成订单地对有潜质的原材料供货商、工厂、批发入口商和零售商等进行挑选。这些在供应链中占据 关键位置的企业进行融资，使供应链上供求双方的各个节点的企业能够以最佳状态运作。事 实上，在整体供应链的规划上面，利丰贸易会对整条供应链进行进一步分解，对每个环节进 行分析与计划，如制订策略性的库存安排和库存补充等方案，力求不断优化供应链的运作。 简单归纳，利丰贸易供应链管理的内容主要目的是为境外买家以合理的价格采购合适的产品 并缩短交付周期。可以说利丰贸易供应链的原动力来自客户的订单，根据客户的需求，利丰 贸易为每一份订单都创造一条最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的产品。 利丰贸易作为全球供应链管理者 在不断的发展及演进之下，利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者，其网 络已编布全球 38 个国家和地区，设有 68 个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括欧美 著名的品牌如 Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反” 斗城、和路迪士尼、Kohl’s、 Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams 等等。 部份客户如可口可乐和和路 迪士尼都把其下部份采购业务外判给利丰贸易，这种做法体现了企业把非核心业务外判给专 业产品公司的供应链管理概念，令到企业可以专注发展其核心业务，提升本身的竞争力。 简单归纳，利丰作为客户提供的服务主要包括： 从事各项市场调查来了解消费者的需求，为客户提供主要市场的潮流信息； 研究与开发原材料，如布料、花边和电了配件等，以及为客户搜集最新的原材料信息； 根据市场最新的潮流趋势，设计和开发符合市场需求的产品； 根据客户对于原材料的需求和不同地区的供应能力进行配对，与客户共同选择最佳的采 购国家与地区及制造商，执行无疆界的生产，实现产品全球化的增值； 监控采购、航运和配置原材料与配件到各国工厂； 在工厂生产过程中 GE 公司亦会提供技术援助，确保产品的质量和各个生产环节都能遵 循客户的生产要求； 为了做到快速反应的生产，不单监控主要生产原料的供应，而且策略性地管理库存和适 时适量地补充库存； 亦会计划组装运输和航运送货服务； 最后，亦是其中最重要的一环，就是将信息技术应用到产品开发及寻找新的供货商的环 节中，并为境外重要买家客户度身设计网页以达到他们的个别要求。 问题：分析利丰公司供应链管理的特征？ 答案要点：在越趋全球化的市场中，企业光靠本身的竞争力是不够的，必须倚靠整条供应链 才会有竞争力，供应链的参与者必须善于管理和监督供应链，才可以保持竞争力。当企业面 对需求日益增多的客户时，实在不能不做好供应链管理的工作。利丰公司七个供应链管理特 征：1、以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； 2、强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外判； 3、各企业紧密的合作，共担风险，共享利益； 4、利用信息技术优化供应链的运作； 5、不断改进供应链的各个流程； 6、缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； 7、降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。 总而言之，供应链管理是整套经营理念的转变，新型的企业，不论是制造商或贸易商， 都必须以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，把生产调配到最佳的工厂、最 佳的地方。从而压缩供货时间、缩小订单规模，对市场需求迅速反应，并整合流程，用最少 的成本完成订单