第八部0经营 第八部〖经营论 过多,但少算了也不行,你若说服别人为你的策划投资,一定是把 加对等于错”的公式演算。有时企业经营的许多事不能大家讨论 投资明细与投资和业务量间的关系说得非常具体,不然不会有人为 尤其是在3人以上的场合,涉及重大公关、灰色经营等,一旦走漏 个不明确的项目去出资,一旦项目筹办,在未正式销售时就出现 风声,会招致不测,谁在企业中搞美国议会的民主,谁就最有可能 了资金缺口,你无论以什么原因和借口要求股东们再出资,都会对 成为失败的主谋。股东少的企业还有一个优点,就是全部参与经营 你的当初策划带来不信任,为董事会的正常议事与决策埋下了不利 把股东与经理人员融合在一起,往往十分有利于经营。 的隐患。一些可小可大的服务业或简单加工业项目还好一些,初步 有些策划是分步骤的,投资也是分步骤的,如一个房地产项目, 资本有点儿缺口,可从业务量暂时缩小上面找平衡,当业务量上来 第一步是要办手续,需要 资金,到项目正式批下来上马时 后,靠自身积累弥补初始资本不足,这样就可以求得股东们的原谅, 还需要一大部分资金,这就有一个问题,一开始就全额出资注册 日后加倍干就是了。若是生产企业,哪怕少5%的资本也开不了工 个公司,则有两点不利,一是资金浪费,因为办手续要花相当长的 那就只有丑媳妇见公婆了,如果你还有闲余的资金,则可以用之当 时间,有可能还办不成;二是个别股东不能一下子拿出全额资金, 作借款来补充资本金,若没有这个余力,则就要求借助各位股东, 可拿出一小部分,日后会回流许多资金,不会误了此项目。如果一 这之中一定有无力再出资的,所以新增资本分摊不下去,若其中有 开始注册资金小一点,到用大量资金时再重新注册则会有二次注册 位股东愿出资,那么就要打破原来的股权比例,若按最多出资者 的麻烦,一旦到时有的股东出不起资,又不想放弃这个项目,就会 出任董事长的原则,你也有可能丢官,权当是对你策划不准的处罚。 误事。还有的企业搞虚假注册,只提供一张发货票,没有实资注入, 在朋友圈内征集入股者,最好把你的策划中的“一定”说成“极有 这对以后的股东权益矛盾处理会带来法律上的不利。 可能”,把“保证”说成是“力争”,把“最多”说成是“较多”, 中国法律规定了无形资产可折成股份入资,在这方面一直没有 定要留有余地,一定要阐明此策划有失败的可能性,万不可把征 广泛操作的惯例。策划做为一种有价值的知识形式,从道理上讲也 集股金当成向人家借款,一旦出现问题会招来友情方面的打击,即 应是无形资产中的一种。做为股份制有限责任公司的发起人,其策 使不出现问题也会使朋友们对你的期望值过高,你的好成绩会让人 划一般不做股权处理,因为策划者本人一般要在新企业中担当经营 感到成绩平平。 者,即可把策划的价值视为与经营权价值相等 股权融资的缺点就是过于主权分散,经验说明在资本够用的前 些含有实用技术的策划,最好把这种实用技术(如专利或经 提下,股东人数应尽量少,3个人最好。按理说人多智慧多,但实际 营专用技术等)折成股份,因为不然的话会出现掌握技术的股在合 上人多连开个决策会也难,总有人不到场或有人迟到早退,尽管个 股企业之外从事与合股企业有竞争的行业,这是十分不利的。某广 别人不在场也可按章程决定事情,但一旦决策有误,没参加会的人 告公司凭一台高档次的设备很具有竞争力,某广告策划商与这家公 总要事后诸葛亮,非常影响情绪。人多意见多,可能会出现议而不 司合股成立一个新的公司,专门从事房地产业广告策划,其具体经 决的状况,两个意见可能都对,但不能决策就会失去机会,成了“对 营模式是合股公司承揽广告业务,策划广告形式,再由原广告公⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 347 过多，但少算了也不行，你若说服别人为你的策划投资，一定是把 投资明细与投资和业务量间的关系说得非常具体，不然不会有人为 一个不明确的项目去出资，一旦项目筹办，在未正式销售时就出现 了资金缺口，你无论以什么原因和借口要求股东们再出资，都会对 你的当初策划带来不信任，为董事会的正常议事与决策埋下了不利 的隐患。一些可小可大的服务业或简单加工业项目还好一些，初步 资本有点儿缺口，可从业务量暂时缩小上面找平衡，当业务量上来 后，靠自身积累弥补初始资本不足，这样就可以求得股东们的原谅， 日后加倍干就是了。若是生产企业，哪怕少 5%的资本也开不了工， 那就只有丑媳妇见公婆了，如果你还有闲余的资金，则可以用之当 作借款来补充资本金，若没有这个余力，则就要求借助各位股东， 这之中一定有无力再出资的，所以新增资本分摊不下去，若其中有 一位股东愿出资，那么就要打破原来的股权比例，若按最多出资者 出任董事长的原则，你也有可能丢官，权当是对你策划不准的处罚。 在朋友圈内征集入股者，最好把你的策划中的“一定”说成“极有 可能”，把“保证”说成是“力争”，把“最多”说成是“较多”，即 一定要留有余地，一定要阐明此策划有失败的可能性，万不可把征 集股金当成向人家借款，一旦出现问题会招来友情方面的打击，即 使不出现问题也会使朋友们对你的期望值过高，你的好成绩会让人 感到成绩平平。 股权融资的缺点就是过于主权分散，经验说明在资本够用的前 提下，股东人数应尽量少，3 个人最好。按理说人多智慧多，但实际 上人多连开个决策会也难，总有人不到场或有人迟到早退，尽管个 别人不在场也可按章程决定事情，但一旦决策有误，没参加会的人 总要事后诸葛亮，非常影响情绪。人多意见多，可能会出现议而不 决的状况，两个意见可能都对，但不能决策就会失去机会，成了“对 ⋅ 第八部 OK 经营论 ⋅ 348 加对等于错”的公式演算。有时企业经营的许多事不能大家讨论， 尤其是在 3 人以上的场合，涉及重大公关、灰色经营等，一旦走漏 风声，会招致不测，谁在企业中搞美国议会的民主，谁就最有可能 成为失败的主谋。股东少的企业还有一个优点，就是全部参与经营、 把股东与经理人员融合在一起，往往十分有利于经营。 有些策划是分步骤的，投资也是分步骤的，如一个房地产项目， 第一步是要办手续，需要一小部分资金，到项目正式批下来上马时 还需要一大部分资金，这就有一个问题，一开始就全额出资注册一 个公司，则有两点不利，一是资金浪费，因为办手续要花相当长的 时间，有可能还办不成；二是个别股东不能一下子拿出全额资金， 可拿出一小部分，日后会回流许多资金，不会误了此项目。如果一 开始注册资金小一点，到用大量资金时再重新注册则会有二次注册 的麻烦，一旦到时有的股东出不起资，又不想放弃这个项目，就会 误事。还有的企业搞虚假注册，只提供一张发货票，没有实资注入， 这对以后的股东权益矛盾处理会带来法律上的不利。 中国法律规定了无形资产可折成股份入资，在这方面一直没有 广泛操作的惯例。策划做为一种有价值的知识形式，从道理上讲也 应是无形资产中的一种。做为股份制有限责任公司的发起人，其策 划一般不做股权处理，因为策划者本人一般要在新企业中担当经营 者，即可把策划的价值视为与经营权价值相等。 一些含有实用技术的策划，最好把这种实用技术（如专利或经 营专用技术等）折成股份，因为不然的话会出现掌握技术的股在合 股企业之外从事与合股企业有竞争的行业，这是十分不利的。某广 告公司凭一台高档次的设备很具有竞争力，某广告策划商与这家公 司合股成立一个新的公司，专门从事房地产业广告策划，其具体经 营模式是合股公司承揽广告业务，策划广告形式，再由原广告公司