管理方法编写组,《管理方法》,中国国际广播出版社,2002年3月 目录 决策 决策是计划工作的关键步骤 14.1.1合理性与决策 14.1.2在管理工作中很难达到完全合理 14.1.3决策过程总概述 14.2拟定抉择方案 14.3限定因素原理 23344 144评价的基本过程 144.1定量和定性因素 1442评价抉择方案:可行性分析 144.3评价抉择方案:费用效果分析 1444动态条件下的计划工作 14.5选取抉择方案的依据 14.5.1经验 14.52实验 14.5.3研究和分析 146运筹学和计划工作 666777 146.1概念 146.2本质特点 146.3程序 1464运筹学和模拟 146.5专门方法 14.6.6其他方法 146.7局限性 14.7不确定情况下决策的新方法 14.7.1风险分析 14.7.2决策树 14.7.3优选理论 14.74渐进决策 148评定决策的重要性 14.8.1决策重要性的评价 14.8.2决策的原则 222344555 149决策工作中的政治 14.10系统方法和决策 14决策 决策就是在表明某种工作方针的各个抉择方案中做出选择。决策是计划工作的核心。如果没有制定 决策,那么计划的目的也就不存在了。此时,我们只能说对计划工作进行了研究和分析。有时,组织领 导把决策当成他们的中心工作,因为他们必须不断地对诸如做什么、谁去做、何时做、何地做,以及如 何做等问题作出抉择。然而,作出决策仅是计划工作的一个步骤而已。尽管它有时可能很快就会作好,1 管理方法编写组，《管理方法》，中国国际广播出版社，2002 年 3 月 目录 14 决策.................................................................................................................................... 1 14.1 决策是计划工作的关键步骤.......................................................................................... 2 14.1.1 合理性与决策........................................................................................................ 2 14.1.2 在管理工作中很难达到完全合理............................................................................ 2 14.1.3 决策过程总概述 .................................................................................................... 3 14.2 拟定抉择方案............................................................................................................... 3 14.3 限定因素原理............................................................................................................... 4 14.4 评价的基本过程 ........................................................................................................... 4 14.4.1 定量和定性因素 .................................................................................................... 4 14.4.2 评价抉择方案：可行性分析................................................................................... 4 14.4.3 评价抉择方案：费用效果分析 ............................................................................... 5 14.4.4 动态条件下的计划工作.......................................................................................... 6 14.5 选取抉择方案的依据 .................................................................................................... 6 14.5.1 经验...................................................................................................................... 6 14.5.2 实验...................................................................................................................... 6 14.5.3 研究和分析 ........................................................................................................... 7 14.6 运筹学和计划工作........................................................................................................ 7 14.6.1 概念...................................................................................................................... 7 14.6.2 本质特点............................................................................................................... 7 14.6.3 程序...................................................................................................................... 8 14.6.4 运筹学和模拟.......................................................................................................10 14.6.5 专门方法..............................................................................................................10 14.6.6 其他方法..............................................................................................................10 14.6.7 局限性 .................................................................................................................11 14.7 不确定情况下决策的新方法.........................................................................................11 14.7.1 风险分析..............................................................................................................12 14.7.2 决策树 .................................................................................................................12 14.7.3 优选理论..............................................................................................................12 14.7.4 渐进决策..............................................................................................................13 14.8 评定决策的重要性.......................................................................................................14 14.8.1 决策重要性的评价................................................................................................14 14.8.2 决策的原则 ..........................................................................................................15 14.9 决策工作中的政治.......................................................................................................15 14.10 系统方法和决策 ..........................................................................................................15 14 决策 决策就是在表明某种工作方针的各个抉择方案中做出选择。决策是计划工作的核心。如果没有制定 决策，那么计划的目的也就不存在了。此时，我们只能说对计划工作进行了研究和分析。有时，组织领 导把决策当成他们的中心工作，因为他们必须不断地对诸如做什么、谁去做、何时做、何地做，以及如 何做等问题作出抉择。然而，作出决策仅是计划工作的一个步骤而已。尽管它有时可能很快就会作好