战略分析 知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜 负;不知彼,不知己,每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何 影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供 特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害 相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如 何影响组织未来的发展期望?3 战略分析 • 知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一 负；不知彼，不知己，每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 • 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正 在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何 影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供 特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害 相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、 工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如 何影响组织未来的发展期望？